自7月26日二分廠還原二車間成功開爐以來，車間全體員工齊心協(xié)力、激情飽滿投入到生產(chǎn)中去，短短幾天，給公司創(chuàng)造了幾十萬的利潤額。基于我還原二車間新員工人數(shù)較多，還處于熟悉階段這一特點，車間主任王慶軍攜技術(shù)員左宇保于8月8日借助班組長會議在分廠辦公樓四樓召開新老員工經(jīng)驗交流學習會。

　　走進會議現(xiàn)場，一張張嚴肅又焦急的面孔期待著，雖說新員工在各自工作崗位上都已有所熟悉，但由于還沒有掌握相關(guān)操作技巧，普遍反映勞動強度大，費時費力等諸多問題。會上，左宇保及老員工針對新員工的種種疑惑，毫無保留，一一耐心講解……，看著新員工臉上漸漸舒展開來的笑容，我知道這次會議像是下了一場及時雨一樣，滋潤著每個人的心田。

　　無規(guī)矩不成方圓，王慶軍主任重申車間管理制度，要求每個員工嚴格遵守公司分廠車間管理制度；強調(diào)綠色環(huán)保安全生產(chǎn)將會常態(tài)化，我們一定要高標準嚴要求來規(guī)范自我，確保無安全事故，達標排放；同時指出車間存在的利弊：車間這次開爐，新員工較多，一方面沒有經(jīng)驗，在工作中可能會遇到許多困難，但困難能使我們快速成長。并且鼓勵大家只有吃得苦中苦，才能技高一籌，另一方面新員工普遍年輕化，這就意味著更有干勁更有創(chuàng)造力，鼓勵大家業(yè)務熟練后要“提新招出新點”來搞好生產(chǎn)，另外車間一定要把傳、幫、帶的作用發(fā)揮到極致，新員工要做到“三多”——多學多聽多思考，快速適應新的工作環(huán)境，找到操作中的關(guān)鍵點、技巧點，提升自身專業(yè)素質(zhì)。

　　這次會議與其說是一次經(jīng)驗交流學習會，更不如說是一次員工動員會，它撥開了我們心中的謎團，指明了我們的方向，帶給我們希望，相信經(jīng)過這次會議，還原二車間全體員工能夠團結(jié)一心、排除萬難、再創(chuàng)奇跡！