對(duì)于人類(lèi)而言，“工作”是再正常不過(guò)的一種現(xiàn)象、一種狀態(tài)，甚至是一種絕對(duì)的常態(tài)。但就是因?yàn)檫@種正常，有了很多的異常。所謂人生百態(tài)，工作亦是如此。

　　當(dāng)然，工作狀態(tài)之所以千差萬(wàn)別，與人們背后的工作動(dòng)機(jī)息息相關(guān)。在問(wèn)及工作動(dòng)機(jī)時(shí)，各種新鮮的理由層出不窮：更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、興趣使然、較高的就業(yè)安全感、尋求更具有挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)力的工作、考慮到自己的素質(zhì)技能與工作的匹配度等。

　　總之，這些動(dòng)機(jī)大致都能歸為“工作內(nèi)容”、“驅(qū)動(dòng)力”以及“生活方式”這幾種類(lèi)別，也正是這些差異化的工作動(dòng)機(jī)造成了當(dāng)前職場(chǎng)中常態(tài)的三種工作狀態(tài)：“等死”、“找死”以及“作死”。

※“等死”的悠閑

　　對(duì)于工作而言，“等死”到底是一個(gè)什么狀態(tài)？一句話(huà)，即被動(dòng)、不思進(jìn)取、坐等老板安排工作的狀態(tài)。

　　環(huán)視你的周?chē)�，是否有一些人�?jīng)常閑著無(wú)事可干？問(wèn)及原因，簡(jiǎn)單明了：“安排的工作已經(jīng)做完，沒(méi)事了”。

　　這是每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的一種過(guò)于安于現(xiàn)狀的員工，他們的特征印記十分明顯——執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，就是一種絕對(duì)的“服從”與“聽(tīng)命”的狀態(tài)。

　　他們等待有人來(lái)界定工作職責(zé)和工作目標(biāo)，等候上級(jí)指示，期待上級(jí)對(duì)工作的肯定。在這類(lèi)員工眼中，完成安排的工作，按時(shí)上下班、不遲到早退，就應(yīng)該心安理得地拿薪水。

　　這種狀態(tài)在過(guò)去興許是雇主比較欣賞與鼓勵(lì)的做法，便于管理、便于平衡與區(qū)分。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，老板的要求更為苛刻，企業(yè)欣賞的絕對(duì)不是純粹的服從與被動(dòng)，而更多地希望員工是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。

※“找死”的刺激

　　此處“找死”的狀態(tài)，不是真正意義上的自尋死路，而更多的是褒義，尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動(dòng)、積極進(jìn)取、勇于承擔(dān)、敢于創(chuàng)新。

　　物競(jìng)天擇，適者生存，就是“找死”的結(jié)果。面對(duì)不適感，這種工作狀態(tài)的員工更多地是去挖掘與培養(yǎng)自我適應(yīng)變化與環(huán)境的能力；面臨變革，更多地是勇于面對(duì)，而非逃避責(zé)任。

　　工作中處于“找死”狀態(tài)的人，他們不會(huì)抱怨自己沒(méi)有好的項(xiàng)目可做，更不會(huì)認(rèn)為缺少發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冎鲃?dòng)要求參與更多的工作，而不是被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)的到來(lái)。當(dāng)自己的意見(jiàn)不被采納時(shí)候，能夠心平氣和的分析原因，敢于從自身角度找處不足。這就是“找死”的員工：善于自省，勇于面對(duì)自己、糾正自己、否定自己，更能夠激勵(lì)自己。

※“作死”的無(wú)奈

　　工作狀態(tài)屬于“作死”的話(huà)，有兩種情況，一種顯性張揚(yáng)，一種隱性低調(diào)。第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人，沒(méi)事兒自命不凡認(rèn)為懷才不遇卻不能腳踏實(shí)地的人，還有就是動(dòng)不動(dòng)就選擇跳槽的人。

　　面對(duì)這種“作死”的節(jié)奏，很多人還不是很明白，其實(shí)他們是因?yàn)椴蛔孕哦�抱怨；因�(yàn)椴荒芎芎玫剡m應(yīng)、焦慮而自鳴懷才不遇；更分不清是因?yàn)樘颖芡纯噙�是追求幸福而離開(kāi)。

　　“作死”另一中種情況的表現(xiàn)是，有一類(lèi)人，整天抱著一些虛幻的不切實(shí)際的想法，他們的人生沒(méi)有明確可行的目標(biāo)和方向，工作沒(méi)有熱情，不講方法，不講效率和效益，上班等著下班，工作盼著假日，一遇到困難就怨天尤人，怨聲載道，常常為自己完不成任務(wù)找借口、找理由，很少為完成工作任務(wù)積極想辦法，找點(diǎn)子。

　　我們?cè)诠ぷ髦惺窃鯓拥臓顟B(tài)呢？或許我們各種狀態(tài)都經(jīng)歷過(guò)，那其實(shí)我們就知道了這些狀態(tài)的區(qū)別在哪，哪種更好。我們應(yīng)該努力的把自己的工作狀態(tài)調(diào)整到一個(gè)最佳的狀態(tài)，這樣我們就能得到更高效的回報(bào)！