本報訊　6月27日，集團公司財務處組織全體財務人員在新辦公樓三樓會議室進行培訓學習。總公司、各投資公司所有財務人員參加集中培訓學習。

　　集團公司全體財務人員集中培訓學習每月一次。此次學習主要是用視頻的方式讓大家了解“成本如何把控，才能為企業(yè)開源節(jié)流”。主要從三個方面展開。一是控制采購成本。要控制采購成本就要建立嚴格的采購制度，形成一定的采購制度流程，會計人員起指導作用；建立供應商檔案；建立價格檔案和評價體系；建立商品的標準采購價格；建立采購員指標并進行獎賞，分析影響采購成本籌略的成本因素，與供應商建立互惠互利的關系。尋找降低商品成本的方法，可以通過付款條款的選擇降低采購成本、招標比價、不斷開發(fā)供應商營造競爭局面等方法來降低采購成本。二是控制期間費用支出。公司如果想降低和控制管理費用、銷售費用和財務費用，就必須搞好預算管理，加強審核控制，即建立健全各項費用管理制度，按制度規(guī)定控制費用支出。公司可以通過制定招標、詢價等規(guī)范的流程制度，降低企業(yè)發(fā)生的眾多管理費用；銷售費用具有一些與管理費用不同的特點，可以與銷售貢獻想配比。通過審核控制，在費用開支之前，由相關負責人審核批準并經常核對總額是否突破預算；財務費用是企業(yè)籌資活動形成的，控制財務費用應聯(lián)系籌資的數(shù)額，分析財務費用的發(fā)生是否合理、有效。三是合理進行納稅籌劃。對稅法有扣除標準的費用項目的籌劃、稅法沒有扣除標準的費用項目的籌劃以及稅法給予優(yōu)惠的費用項目的籌劃，是在合法條件下進行的，是在對國家制定的稅法進行比較分析研究后，進行納稅優(yōu)化選擇，從而達到節(jié)稅的目的。

　　此次學習旨在讓財務人員向管理會計靠攏，對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出決策，從而提高企業(yè)的經濟效益。