董事長寄語：單位一把手　要當(dāng)好指揮長　帶好一團(tuán)隊(duì)　全體干部職工　要學(xué)習(xí)六分廠不怕苦　奮斗團(tuán)結(jié)精神　敢于創(chuàng)新精神　永爭第一的精神　眾志成城立大業(yè)

起航篇

　　2017年，對(duì)六分廠來說注定又是不平凡的一年。在今年公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署的八大任務(wù)中，硒擴(kuò)建和銻鉍側(cè)吹試驗(yàn)爐建設(shè)兩大項(xiàng)目在六分廠進(jìn)行，或是以六分廠為主體責(zé)任進(jìn)行。分廠壓力驟增，崔廠長在春節(jié)過后立即召開會(huì)議，分析當(dāng)時(shí)形勢：一是，春節(jié)過完農(nóng)歷十五才算過完年，已經(jīng)是2月12號(hào)，前半年還剩下3個(gè)月18天時(shí)間。二是，還要兼顧后半年的擴(kuò)建，因此酸泥提硒項(xiàng)目必須趕在6月份結(jié)束之前施工結(jié)束并將生產(chǎn)工藝貫通，才能不影響后半年的銻鉍側(cè)吹爐的準(zhǔn)備與擴(kuò)建工作。這樣一來留給我們的時(shí)間太短了，加上期間不可抗拒的因素還有很多，任務(wù)異常艱巨。

　　夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。經(jīng)過形勢分析、時(shí)間倒推，大家一致認(rèn)為在5月18日——廠慶之日完全可以進(jìn)行試生產(chǎn)，為公司22歲華誕獻(xiàn)禮。目標(biāo)清晰一致后，立即對(duì)本次擴(kuò)建任務(wù)進(jìn)行分工、部署：崔廠長負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，盧均勝副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)、協(xié)調(diào)科技處張立處長規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝支持方配合、生產(chǎn)處人員支持、環(huán)保處后期廢水處理等，鄭衛(wèi)民負(fù)責(zé)原輔材料上報(bào)到位、施工督導(dǎo)推進(jìn)、項(xiàng)目后勤保障等，劉建生負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體施工、具體細(xì)節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)等，王丹負(fù)責(zé)項(xiàng)目場地協(xié)調(diào)、人員配合、新工藝安全設(shè)備工藝技術(shù)培訓(xùn)、試生產(chǎn)等，其他兩個(gè)車間做好人員協(xié)助、配合工作。

　　就這樣，經(jīng)過周密的部署，在盧均勝副總的大力支持下、兄弟單位和職能部門的鼎力協(xié)助下，克服了期間公司“慶五一、迎五四”系列活動(dòng)的影響，從3月1日開始清理場地，3月15日基建進(jìn)駐現(xiàn)場施工，5月15日設(shè)備測試、5月18日開始試生產(chǎn)，用了79天完成了硒項(xiàng)目擴(kuò)建，再次刷新了萬洋速度，再次展現(xiàn)了萬洋人的精神風(fēng)貌。

搏擊篇

　　由于本次酸泥提硒項(xiàng)目外部支持方僅提供工藝技術(shù)方面支持，不提供廠房與設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)方面支持，科技處張立將主體規(guī)劃確定后，剩余細(xì)節(jié)部分全部交由分廠進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。由于是舊廠房改造，位置狹小，起重設(shè)備無法使用，給施工帶來了巨大挑戰(zhàn)。

　　首先是反應(yīng)釜。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，本次的反應(yīng)釜是按照廠房通道的寬度和高度設(shè)計(jì)的，但是在實(shí)際進(jìn)入通道過程中存在無法進(jìn)入直角彎，起重設(shè)備無法使用，人員無法用上力。俗話說，“家有一老，勝似一寶”，正當(dāng)大家一籌莫展時(shí)，機(jī)電班老員工盧文雷想到該廠房通道原來與粗鉍工段相通，完全可以重新打開，該問題瞬間化解。三米多高反應(yīng)釜運(yùn)到廠房內(nèi)如何在沒有起重設(shè)備的情況下豎起又成了大難題，智多星老范同志立即出注意說完全利用一分廠裝氧化鋅大包用的吊架起吊，就這樣第一個(gè)老大難問題被化解了。

　　第二個(gè)老大難是壓濾機(jī)。本次使用的壓濾機(jī)長4.7米，重4噸多，如何運(yùn)到二樓從壓濾機(jī)入廠就考試思考了：使用吊車從窗戶吊入則原有的電阻爐受影響，直接從樓梯上則打不過彎，最后集思廣益實(shí)地測量該廠房與粗鉍工段二樓拐角尺寸，與預(yù)計(jì)長度吻合后確定從二樓進(jìn)口進(jìn)入，隨后玻璃鋼管道等其他物品均順利進(jìn)入。

　　第三個(gè)問題電葫蘆安裝。電葫蘆安裝是制約該項(xiàng)目的最后一個(gè)問題，也是比較棘手的一個(gè)問題。原因是，該廠房房頂為道橋板結(jié)構(gòu)，無位置懸掛吊鏈等起重工具，如何才能將6米長400mm的工字鋼裝入6米高的嵌孔。機(jī)電班長劉建生思來想去別無他法，隨后召集大家到一起商討也沒有快速有效的方法，最后決定搭腳手架靠人工硬上，方案和預(yù)防措施取得分廠安全員同意后終于將電葫蘆橫梁安全固定到位，為其他工作贏得推進(jìn)時(shí)間。

　　就這樣，功夫不負(fù)有心人，機(jī)電班這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)靠大家的智慧與集體的力量克服了一個(gè)又一個(gè)困難，為5月18日的如期試生產(chǎn)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

人文篇

　　每一次成功的背后是一群人的不懈努力，不一定每一個(gè)人的身上都有可歌可泣的感人故事，但他們的默默付出同樣值得尊敬、感動(dòng)、書寫。

　　給我們最大支持的是盧均勝經(jīng)理，多次協(xié)調(diào)生產(chǎn)處、鴻源制作、科技處、環(huán)保處等部門負(fù)責(zé)人到分廠進(jìn)行調(diào)研，參加我們的項(xiàng)目啟動(dòng)團(tuán)聚會(huì)給我們鼓勵(lì)打氣、解決我們?nèi)スに囍С址接密噯栴}、指導(dǎo)我們壓濾機(jī)規(guī)劃安裝問題等，實(shí)地解決我們擴(kuò)建中存在的困難和問題，樹立了大家必勝的信心、信念，為本次擴(kuò)建順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，決定團(tuán)隊(duì)的工作效率。本次擴(kuò)建恰逢公司“慶五一、迎五四”大型活動(dòng)，而且六分廠承擔(dān)本次活動(dòng)的文體方面活動(dòng)，分廠將擴(kuò)建工作的機(jī)械制作、設(shè)備安裝、細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)全部交給了劉建生負(fù)責(zé)。劉建生一是深思熟慮巧安排，避免員工單個(gè)工作日長時(shí)間加班引起員工反感和疲憊，不利于第二天工作的情況，安排每天只加班一小時(shí)，每項(xiàng)工作干到一個(gè)節(jié)點(diǎn)后下班的方法，穩(wěn)定了員工的情緒、提高了員工的積極性。二是身先士卒，與員工打成一片，全天待在工地，隨時(shí)隨地協(xié)調(diào)、解決過程中存在的問題和一些細(xì)節(jié)之處的規(guī)劃設(shè)計(jì)。為本次擴(kuò)建如期試產(chǎn)立下了汗馬功勞，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可和一致好評(píng)，光榮的桂冠從來都是用荊棘編成，艱辛的汗水必將澆開成功的花朵。鉍車間主任王丹不僅負(fù)責(zé)粗鉍、精鉍、精碲的正常生產(chǎn)，還負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目工藝技術(shù)方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)。由于是新工藝，大家都沒接觸過，王丹一邊與工藝支持方溝通工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，一邊與劉建生溝通我方實(shí)際操作過程中可能會(huì)存在的問題，想方設(shè)法優(yōu)化管道走向，為以后生產(chǎn)更加方便付出了艱辛和汗水。特別是項(xiàng)目投產(chǎn)的前兩天，王丹一直陪同工藝支持方老師盯在現(xiàn)場，咨詢相關(guān)工藝細(xì)節(jié)，兩天兩夜沒有正常休息。夜深了、老師去休息了，王丹還與員工們在一起討論當(dāng)天的工藝操作，研究技術(shù)參數(shù)變化等。王丹付出的努力，終于迎來5月20日97%的硒粉產(chǎn)出，給分廠交出了一份滿意的答卷，給公司交出了一份滿意的答卷。

　　兄弟合力，其利斷金。六分廠本次擴(kuò)建項(xiàng)目的如期完成離不開兄弟單位的大力支持和人員支援�；�肥廠、三分廠的機(jī)電工，自從4月份進(jìn)駐六分廠以來，與六分廠機(jī)電班的員工們同甘苦共患難，中午就餐后提前上工，下午一同加班，沒有一絲怨言，沒提一點(diǎn)要求，同樣展現(xiàn)了我們?nèi)f洋人“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”的精神。更為我們的pp管道的規(guī)劃設(shè)計(jì)提出寶貴的建議和意見，同時(shí)本次協(xié)助六分廠擴(kuò)建也是一次技術(shù)的深入交流的過程，提高分廠pp焊接技術(shù)的檔次。

　　還有機(jī)電班牛新建，在擴(kuò)建的最緊要關(guān)頭，老母親慢性病需要到醫(yī)院治療，但考慮到分廠擴(kuò)建正如火如荼地進(jìn)行，又是人手正少的時(shí)候，硬是安慰老母親再堅(jiān)持幾天待擴(kuò)建結(jié)束后再到醫(yī)院進(jìn)行再檢查，我們是在擴(kuò)建結(jié)束之后才了解到這件事，大家都被深深的感動(dòng)了，有這樣的員工是我們六分廠的驕傲，是萬洋的驕傲。

　　這樣的例子不勝枚舉。本次擴(kuò)建的成功是我們每一個(gè)人、每個(gè)參與者的成功，每個(gè)參與者都在背后付出了艱辛的努力與汗水，他們不能被遺忘，應(yīng)該被書寫，應(yīng)該被銘記、應(yīng)該被尊敬，是我們六分廠的寶貴財(cái)富，是我們?nèi)f洋的寶貴財(cái)富。

思考篇

　　六分廠自2010年以來經(jīng)歷了2011年的銻白擴(kuò)建，2012年的金銀系統(tǒng)擴(kuò)建，2013年的精鉍擴(kuò)建，2014年的精碲擴(kuò)建、2016的脫硫塔和污水處理擴(kuò)建、2017年的酸泥提硒項(xiàng)目擴(kuò)建，幾乎每年都有擴(kuò)建項(xiàng)目，現(xiàn)在回憶起來猶如在昨日，仍歷歷在目。經(jīng)過系統(tǒng)的思考，有以下幾個(gè)方面值得總結(jié)。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目主體負(fù)責(zé)人的態(tài)度高度、理性深度、執(zhí)行程度在工程項(xiàng)目安全、合理、科學(xué)、順暢施工作樂中起到關(guān)鍵作用。

　　二是團(tuán)結(jié)。再龐大的集體，如果沒有一種文化、一種精神、一種信仰作為粘合劑，就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，就不能形成有效的戰(zhàn)斗力，猶如一盤散沙一樣一事無成，在擴(kuò)建這樣的特殊時(shí)刻尤為重要。

　　三是周密的計(jì)劃。良好的開端是成功的一半，計(jì)劃周密、部署安排得當(dāng)，將起到事半功倍的效果。

　　四是合理的分工。合理分解任務(wù)的關(guān)鍵部分，重點(diǎn)明確適宜責(zé)任人，定期開會(huì)溝通任務(wù)進(jìn)度，杜絕都管又都不管的現(xiàn)象，能使各項(xiàng)任務(wù)得以順利開展。

　　五是深度合作、協(xié)作。任何項(xiàng)目和任務(wù)的完成都不可能靠單打獨(dú)斗完成，必須與相關(guān)方深度合作、協(xié)作才能完成，無論是內(nèi)部的或是外部的，這是成功的基礎(chǔ)，需要加強(qiáng)。