本報(bào)訊　4月18日，集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在科研中心三樓會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各分廠、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。黨委副書記盧軍亮主持會議。

　　總經(jīng)理通報(bào)了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，二、五分廠超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)，六分廠銻、鉍產(chǎn)量增幅9.3%、10.5%，白銀產(chǎn)量創(chuàng)年度新高；肥業(yè)公司磷酸一銨、武山能源蓄電池極板、合金科技合金鉛超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，且武山能源蓄電池極板、合金科技合金鉛增幅21.3%、14.4%。一季度總公司電解鉛、粗鉛、氧化鋅、硫酸、銀、銻白、鉍產(chǎn)量超過年度計(jì)劃的25%，但冰銅、金、碲未完成計(jì)劃；投資公司方面，僅肥業(yè)磷酸一銨產(chǎn)量超過年度計(jì)劃的25%，其他產(chǎn)品產(chǎn)量完成不是很理想。和去年同期相比，各投資公司整體發(fā)展態(tài)勢良好，顯示出較好的發(fā)展前景及強(qiáng)勁的內(nèi)在動力。綜合來看，集團(tuán)公司一季度大部分產(chǎn)品超產(chǎn)幅度不是很大，有的還欠產(chǎn)（金銀制品、武山能源電池僅分別完成年度計(jì)劃的3.7%、8.5%），較計(jì)劃目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。總經(jīng)理還仔細(xì)分析了1-3月份各單位生產(chǎn)成本情況，要求各生產(chǎn)單位要采取積極有效的措施，防止“跑冒滴漏”，降低生產(chǎn)成本；要優(yōu)化工藝管控，嚴(yán)格流程操作，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，提高公司效益�？偨�(jīng)理最后要求全體員工要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，沉著應(yīng)對，扎實(shí)工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)。

　　總經(jīng)理助理齊小中、二分廠廠長房紅俊、六分廠廠長崔秉濤做表態(tài)發(fā)言。三位同志分別對各自單位一季度的情況做了認(rèn)真的總結(jié)，匯報(bào)了下步詳細(xì)的工作計(jì)劃，并提出了工作中存在的問題。

　　董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是明確三大重點(diǎn)工程的投產(chǎn)時間。要求六分廠提硒、達(dá)利鋅業(yè)、余熱發(fā)電三大項(xiàng)目5月18日投產(chǎn)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要搶時間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，確保項(xiàng)目如期試產(chǎn)；二是重申加大小金屬的購買力度。小金屬是企業(yè)效益的關(guān)鍵，原料處要加大購買含金、含銀的物料，鎖定利潤；三是單位一把手獎金實(shí)行考核指標(biāo)倒掛。董事長提出單位一把手獎金的檔次，要求對單位一把手根據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格考核，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰，堅(jiān)決取消平均主義。同時年終考核時，上年度的后三名如果在本年度仍是后三名，對單位領(lǐng)導(dǎo)要停薪、降職；四是強(qiáng)調(diào)單位一把手的重要性。單位一把手的作用至關(guān)重要，各單位領(lǐng)導(dǎo)要敢擔(dān)當(dāng)、有作為，負(fù)起責(zé)任，多想辦法，挺起腰板，下定決心，與員工團(tuán)結(jié)一致，同甘同苦，完成既定的任務(wù)；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體員工，尤其是副科級以上管理干部要高度重視學(xué)習(xí)的作用，每10-15天組織一次研究、探討，相互交流單位的管理經(jīng)驗(yàn)，商討重點(diǎn)難題的解決辦法，共同提高。董事長最后要求單位一把手要有大手筆、大思想、大決策，帶領(lǐng)單位員工腳踏實(shí)地、拼搏奉獻(xiàn)，勇創(chuàng)佳績。

　　黨委副書記盧軍亮分析了一季度各單位的生產(chǎn)成本情況，要求各單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，突出重點(diǎn)、把握效益，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，為年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成不懈努力。