本報訊 3月21日早上8:30，針對3月20日豫光集團發(fā)生的安全事故，集團公司立即召開緊急安全生產會議，部署安全生產工作�？偨浝肀R振海、副總經理盧均勝、黨委副書記盧軍亮出席會議，生產處處長盧海軍，各分廠廠長、安全員及投資公司相關負責人30余人參加會議。

　　會上，總經理分析了全市2017年一季度安全生產形勢。一季度，我市兩大企業(yè)共發(fā)生四起重大事故，給社會造成了不良影響，同時也給家庭帶來了觸目驚心的變故。這給我們敲響了警鐘，我們該怎么做，如何把安全工作做到位？總經理提出四點要求：一是要求生產處認真調查，摸透豫光此次事故的原因，我們的生產中是否也存在類似操作隱患？調查清楚后，要組織召開專題會議，總結經驗教訓；二是我們要引以為戒，舉一反三，把其他單位的事故當作教訓，重點檢查儀器儀表、鍋爐等壓力容器，汽車行車及裝載機等車輛，特別是電線電纜的檢查維護，凡是威脅到人身安全的隱患，決不能有任何懈怠。要求生產、安全、環(huán)保等單位要全程參與檢查；三是要加強職工安全學習和崗位技能操作培訓，各種標語、警示牌要整潔上墻，形成“人人要安全”的安全防范氛圍。安全科要督促分廠做好各類臺賬記錄及各崗位的交接班記錄；四是會議結束后，各單位要將會議精神傳達到每名員工，從分廠到車間，都要高度重視安全工作。

　　副總經理盧均勝也做了重要強調和任務部署，要求會議結束后，各單位立即行動起來，從頭開始細致地對各點進行排查。嚴查特、大型設備、密閉空間及壓力管道，檢修單位更要對密閉空間及管道進行檢修前檢測，特別是二、五、六分廠煤氣管道必須經過氮氣吹掃，無隱患后方可動火施工。各分廠檢查出來的問題要及時整改，不能立馬整改的，要寫出書面申請，公司協(xié)調解決。

　　安全生產無小事，會議要求各單位要堅持“誰主管、誰負責”和“邊排查、邊整改”的原則，以班組基礎管理為抓手，從責任制落實、隱患排查、應急措施以及規(guī)章制度的執(zhí)行等進行全方位、全過程的梳理和自查，對查出的問題及時整改，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，徹底根治，保證將安全工作真正做到細處，落到實處！