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集團公司召開安全生產緊急會議

       本報訊 3月21日早上8:30,針對3月20日豫光集團發(fā)生的安全事故,集團公司立即召開緊急安全生產會議,部署安全生產工作?偨浝肀R振海、副總經理盧均勝、黨委副書記盧軍亮出席會議,生產處處長盧海軍,各分廠廠長、安全員及投資公司相關負責人30余人參加會議。

  會上,總經理分析了全市2017年一季度安全生產形勢。一季度,我市兩大企業(yè)共發(fā)生四起重大事故,給社會造成了不良影響,同時也給家庭帶來了觸目驚心的變故。這給我們敲響了警鐘,我們該怎么做,如何把安全工作做到位?總經理提出四點要求:一是要求生產處認真調查,摸透豫光此次事故的原因,我們的生產中是否也存在類似操作隱患?調查清楚后,要組織召開專題會議,總結經驗教訓;二是我們要引以為戒,舉一反三,把其他單位的事故當作教訓,重點檢查儀器儀表、鍋爐等壓力容器,汽車行車及裝載機等車輛,特別是電線電纜的檢查維護,凡是威脅到人身安全的隱患,決不能有任何懈怠。要求生產、安全、環(huán)保等單位要全程參與檢查;三是要加強職工安全學習和崗位技能操作培訓,各種標語、警示牌要整潔上墻,形成“人人要安全”的安全防范氛圍。安全科要督促分廠做好各類臺賬記錄及各崗位的交接班記錄;四是會議結束后,各單位要將會議精神傳達到每名員工,從分廠到車間,都要高度重視安全工作。

  副總經理盧均勝也做了重要強調和任務部署,要求會議結束后,各單位立即行動起來,從頭開始細致地對各點進行排查。嚴查特、大型設備、密閉空間及壓力管道,檢修單位更要對密閉空間及管道進行檢修前檢測,特別是二、五、六分廠煤氣管道必須經過氮氣吹掃,無隱患后方可動火施工。各分廠檢查出來的問題要及時整改,不能立馬整改的,要寫出書面申請,公司協(xié)調解決。

  安全生產無小事,會議要求各單位要堅持“誰主管、誰負責”和“邊排查、邊整改”的原則,以班組基礎管理為抓手,從責任制落實、隱患排查、應急措施以及規(guī)章制度的執(zhí)行等進行全方位、全過程的梳理和自查,對查出的問題及時整改,做到橫向到邊、縱向到底,不留死角,徹底根治,保證將安全工作真正做到細處,落到實處!