首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

　　第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；

　　第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止，作為車(chē)間主任，是中層管理者，對(duì)其言行的要求是非常嚴(yán)格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢？

　　第三點(diǎn)，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個(gè)公平、公正的制度，如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度，會(huì)造成員工不服，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更難管理；

　　第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；

　　第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個(gè)思維，要服務(wù)好員工。以前我們可能用罰，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì)讓他們覺(jué)得被忽視。

　　其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)：安全

　　怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì)造成怎樣的危害，作為車(chē)間主任必須知道這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢(qián)，傷害了家庭，大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說(shuō)安全事故造成了大的人員傷亡，勢(shì)必會(huì)停產(chǎn)整頓。

　　如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì)全部走完，等整頓完了再?gòu)?fù)工，人都不見(jiàn)了，對(duì)公司造成的危害是可想而知的。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，我們幾乎都要養(yǎng)家糊口，如果因?yàn)榘踩�事故斷了一條腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問(wèn)題，可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問(wèn)題。所以我們車(chē)間主任一定要有這個(gè)意識(shí)。

　　第二點(diǎn)：質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)。我們應(yīng)該從三個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量：

　　一是工藝，我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。

　　二是現(xiàn)場(chǎng)操作，我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場(chǎng)操作方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　另外，我們還要注重細(xì)節(jié)，不要放過(guò)車(chē)間里的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該定期對(duì)其設(shè)備進(jìn)行維修檢查，就可以避免類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　第三點(diǎn)：效率

　　一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力，作為車(chē)間主任要結(jié)合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個(gè)就是要做好計(jì)劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車(chē)間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車(chē)間，規(guī)定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　第四點(diǎn)：物耗

　　目前，有些車(chē)間主任和班組長(zhǎng)沒(méi)有節(jié)約的意識(shí)，更不用說(shuō)把這個(gè)意識(shí)貫徹到行動(dòng)中去。大家很多時(shí)候會(huì)認(rèn)為這個(gè)又不值錢(qián)，一個(gè)月也就能節(jié)約兩千多塊錢(qián)，但是累計(jì)起來(lái)，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

　　對(duì)于設(shè)備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題并及時(shí)解決，如果等到問(wèn)題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本。

　　另一方面，通過(guò)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。對(duì)于浪費(fèi)的原因，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話(huà)就不去解決出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)果造成浪費(fèi)；

　　二是工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；

　　三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢(qián)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種浪費(fèi)；

　　五是應(yīng)付工作，做任何事情只是應(yīng)付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會(huì)造成浪費(fèi)；六是違章作業(yè)。

　　第五點(diǎn)：培訓(xùn)

　　作為中層管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：

　　第一個(gè)，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養(yǎng)好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識(shí)，切不可有“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的觀念；

　　第二個(gè)，知識(shí)的培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的培訓(xùn)，做班長(zhǎng)的，做組長(zhǎng)的，都必須給他們做相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過(guò)授課或者開(kāi)會(huì)等方式，如果某個(gè)員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài)，這也是一種培訓(xùn)方式。

　　第六點(diǎn)：文明生產(chǎn)

　　主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺(jué)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會(huì)在進(jìn)步，管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車(chē)間里生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。