事無巨細(xì)抓管理 勠力同心促生產(chǎn)
2月14日上午,三分廠在車間辦公室組織召開生產(chǎn)例會,廠長盧國才、熔煉爐車間領(lǐng)導(dǎo)、各班班長、控制室主操等參加會議。
郎太林主任通報(bào)了近半個(gè)月來的生產(chǎn)產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo),并強(qiáng)調(diào)了勞動紀(jì)律,要求各班對班中玩手機(jī)、串崗等違紀(jì)現(xiàn)象要加強(qiáng)管理,嚴(yán)懲不貸。
車間主任王慶久對近期的工作做了總結(jié),要求重點(diǎn)做好以下工作:首先,在控制尾氣排放方面,根據(jù)生產(chǎn)需要改造的原液上漿泵,可利用尾排數(shù)值上升時(shí)驗(yàn)證成效,要求脫硫崗位能夠把握好時(shí)機(jī),使之發(fā)揮出最佳效果,把尾氣達(dá)標(biāo)排放掌握在可控范圍。爐前發(fā)現(xiàn)下料口冒煙時(shí),要快速反應(yīng),查收塵,查風(fēng)機(jī),并且還要檢查冰銅爐的風(fēng)機(jī),因?yàn)槿蹮挔t和冰銅爐兩個(gè)爐的煙氣匯聚在同一個(gè)脫硫系統(tǒng),這往往是大家容易忽視的地方,只有兩個(gè)爐共同配合,才能確保三分廠環(huán)保達(dá)標(biāo)。其次,要始終把安全放到重中之重,尤其對三輪車的管理,不僅要管好人的安全駕駛,還要檢查水、油、剎車等,只有在平時(shí)多檢查勤保養(yǎng),才能讓三輪車在使用過程中保證人的安全。
最后,王主任宣布,取消每月三級爐前工的評定,并對渣口、虹吸道二個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人每月給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。對消極員工的“罰”變成對技能員工的“獎(jiǎng)”,這同樣也是一種激勵(lì)的機(jī)制,更能促進(jìn)大家積極奮進(jìn)的精神。
廠長盧國才做總結(jié)講話。對熔煉爐的工作予以肯定,要求把安全環(huán)保放到生產(chǎn)的首要位置,安全環(huán)保抓不好生產(chǎn)就失去了意義。并指出要控制好爐內(nèi)的爐結(jié),爐結(jié)變薄會影響設(shè)備的正常使用,爐結(jié)變厚則不利于爐況的控制,要求各班在生產(chǎn)中穩(wěn)爐況,保生產(chǎn),提品質(zhì),降指標(biāo),為公司生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品。