2月14日上午，三分廠在車間辦公室組織召開生產(chǎn)例會，廠長盧國才、熔煉爐車間領(lǐng)導(dǎo)、各班班長、控制室主操等參加會議。

　　郎太林主任通報(bào)了近半個(gè)月來的生產(chǎn)產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)了勞動紀(jì)律，要求各班對班中玩手機(jī)、串崗等違紀(jì)現(xiàn)象要加強(qiáng)管理，嚴(yán)懲不貸。

　　車間主任王慶久對近期的工作做了總結(jié)，要求重點(diǎn)做好以下工作：首先，在控制尾氣排放方面，根據(jù)生產(chǎn)需要改造的原液上漿泵，可利用尾排數(shù)值上升時(shí)驗(yàn)證成效，要求脫硫崗位能夠把握好時(shí)機(jī)，使之發(fā)揮出最佳效果，把尾氣達(dá)標(biāo)排放掌握在可控范圍。爐前發(fā)現(xiàn)下料口冒煙時(shí)，要快速反應(yīng)，查收塵，查風(fēng)機(jī)，并且還要檢查冰銅爐的風(fēng)機(jī)，因?yàn)槿蹮挔t和冰銅爐兩個(gè)爐的煙氣匯聚在同一個(gè)脫硫系統(tǒng)，這往往是大家容易忽視的地方，只有兩個(gè)爐共同配合，才能確保三分廠環(huán)保達(dá)標(biāo)。其次，要始終把安全放到重中之重，尤其對三輪車的管理，不僅要管好人的安全駕駛，還要檢查水、油、剎車等，只有在平時(shí)多檢查勤保養(yǎng)，才能讓三輪車在使用過程中保證人的安全。

　　最后，王主任宣布，取消每月三級爐前工的評定，并對渣口、虹吸道二個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人每月給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。對消極員工的“罰”變成對技能員工的“獎(jiǎng)”，這同樣也是一種激勵(lì)的機(jī)制，更能促進(jìn)大家積極奮進(jìn)的精神。

　　廠長盧國才做總結(jié)講話。對熔煉爐的工作予以肯定，要求把安全環(huán)保放到生產(chǎn)的首要位置，安全環(huán)保抓不好生產(chǎn)就失去了意義。并指出要控制好爐內(nèi)的爐結(jié)，爐結(jié)變薄會影響設(shè)備的正常使用，爐結(jié)變厚則不利于爐況的控制，要求各班在生產(chǎn)中穩(wěn)爐況，保生產(chǎn)，提品質(zhì)，降指標(biāo)，為公司生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品。