本報(bào)訊　2月9日，五分廠在分廠辦公室召開(kāi)節(jié)后首次動(dòng)員大會(huì)。生產(chǎn)副總盧軍勝及五分廠全體后勤管理人員參加會(huì)議。生產(chǎn)處處長(zhǎng)盧海軍主持會(huì)議。

　　副總經(jīng)理盧軍勝首先做重要講話。盧總說(shuō)：2016年五分廠生產(chǎn)比較順利，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，但還存在很多需要改進(jìn)的地方。他對(duì)與會(huì)人員提出八個(gè)字：傳承、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、責(zé)任，要求大家在2017年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理、工作能力和技術(shù)水平。盧總還對(duì)五分廠2017年的工作作了要求：一是加強(qiáng)環(huán)保治理，改善生產(chǎn)環(huán)境；二是進(jìn)行技改創(chuàng)新，對(duì)陽(yáng)極泥壓濾機(jī)和鑄錠工藝進(jìn)行改造，精簡(jiǎn)人員；三是管理人員要走出去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理方法，提升自我。

　　生產(chǎn)處處長(zhǎng)盧海軍對(duì)今年分廠的工作作了部署。1、細(xì)節(jié)決定成敗，分廠在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，要注重細(xì)節(jié)；2、合理控制生產(chǎn)成本，不能“撿了芝麻，丟了西瓜”，控制成本要建立在保證生產(chǎn)和工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上；3、配備青年干部，注入新鮮血液，為五分廠的工作打開(kāi)新思路；4、完善考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工的工作熱情；5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。他對(duì)分廠管理人員提出“16字要求”：敞開(kāi)心扉、俯下身子、團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗。

　　會(huì)議最后，盧海軍代表分廠表了態(tài)：2017年五分廠要積極進(jìn)取，安全無(wú)事故，利潤(rùn)排前，獲得公司先進(jìn)單位稱號(hào)！