本報(bào)訊  5月12日，集團(tuán)公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在科研中心五樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各分廠、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理通報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。四月份總公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，各分廠基本完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，銻白、精鉍、碲、二分廠氧化鋅超產(chǎn)幅度均在10%以上。與去年同期相比，二分廠氧化鋅、三分廠冰銅（銅金噸）、六分廠銻白分別增長(zhǎng)14.2%、24.4%、10.8%，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭�？吹匠煽�(jī)的同時(shí)，總經(jīng)理還指出了4月份存在的問(wèn)題，如原料白銀購(gòu)進(jìn)未完成月度計(jì)劃，造成生產(chǎn)分廠“缺糧”，粗鉛含銀達(dá)不到計(jì)劃要求。總經(jīng)理分析了3、4月份白銀購(gòu)進(jìn)的差價(jià)對(duì)比情況，仔細(xì)地算了一筆賬，用真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)反映問(wèn)題，要求原料部門(mén)加大購(gòu)買(mǎi)力度，保障生產(chǎn)所需，為公司謀得更好的效益�？偨�(jīng)理最后要求：生產(chǎn)分廠要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”，安全環(huán)保生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)上要分析好市場(chǎng)形勢(shì)，與同行業(yè)相比，時(shí)刻警醒自己，各單位合理安排，齊心協(xié)力打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

董事長(zhǎng)盧一明作重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是加大成本核算�？偣�司目前已進(jìn)行成本考核，但是有些還不健全，7月底各單位要實(shí)行獨(dú)立核算，必須首先完善成本考核辦法。二是重新梳理程序。公司現(xiàn)行的制度，各單位在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)提出來(lái)進(jìn)行整改，尤其是一些關(guān)鍵程序，必須重新梳理，要把各種辦事程序整理好，責(zé)任劃分好。三是分享管理心得。董事長(zhǎng)根據(jù)《今日管理》上的一篇文章——《跟曹操學(xué)做事  向孔子學(xué)做人》，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，向大家重點(diǎn)闡述了如何跟曹操學(xué)做事，怎樣跟曹操學(xué)管理。要求大家要跟曹操學(xué)做事，能屈能伸，不逞一時(shí)之能；要膽大心細(xì)，敢想敢干才能成就事業(yè)；要苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)要求，各單位前4個(gè)月任務(wù)沒(méi)完成，或是存在問(wèn)題的，要主動(dòng)找總經(jīng)理、董事長(zhǎng)匯報(bào)，共同溝通解決問(wèn)題，確保二季度公司有好的效益。（欣然）