成金寶　現(xiàn)任萬(wàn)洋合金科技有限公司董事長(zhǎng)，工作中她以身作則樹(shù)榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。從剛開(kāi)始的年產(chǎn)4萬(wàn)多噸到如今的年產(chǎn)17.5萬(wàn)噸，創(chuàng)下了合金生產(chǎn)的一個(gè)又一個(gè)奇跡。面臨困難她從不低頭，面臨坎坷她仍在堅(jiān)守，她在營(yíng)銷(xiāo)上特有的“金寶模式”得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)，她精益求精、永不服輸?shù)木�神影響著身邊的每一位員工。

　　一、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　她從事鉛合金冶煉行業(yè)有30多年，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在創(chuàng)新發(fā)展的道路上始終堅(jiān)持向前。2016年在以成金寶董事長(zhǎng)為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)探討與研究，克服多項(xiàng)技術(shù)難題終于將稀土合金成功推向市場(chǎng)，并得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)，保障了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先地位。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)

　　火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶，成金寶董事長(zhǎng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。工作中她始終把公司利益放在第一位，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。她輕傷不下火線(xiàn)，即使偶爾生病依然堅(jiān)守在工作崗位上；生活中她溫暖可親，總是盡可能多的給予員工們關(guān)心和愛(ài)護(hù)，因此也深受員工們的愛(ài)戴。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年，萬(wàn)洋合金科技公司在成金寶同志的帶領(lǐng)下一定會(huì)百尺竿頭，更進(jìn)一步！

　　盧海軍　從分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)到生產(chǎn)處處長(zhǎng)，從冶煉技術(shù)到電解技術(shù)，從接手生產(chǎn)處處長(zhǎng)一職后，盧海軍深知自己的責(zé)任重大，怎樣將管理上升一個(gè)新高度，將生產(chǎn)處的內(nèi)部工作做得更加細(xì)致到位，能夠更好地去協(xié)調(diào)服務(wù)好各生產(chǎn)單位，是自己努力的方向。

　　從冶煉到電解技術(shù)，一、二、三分廠(chǎng)的工藝技術(shù)是強(qiáng)項(xiàng)，但五分廠(chǎng)的電解技術(shù)就需要自己從頭去學(xué)習(xí)，肯鉆、敢干是他的強(qiáng)項(xiàng)，每天到車(chē)間和管理人員溝通，從用氣量到改火裝置，從電調(diào)溫度到陽(yáng)極泥產(chǎn)出率等等，這些細(xì)微工作都是他鉆研的對(duì)象。有人問(wèn)：做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)就行啦，為啥要管到這么細(xì)呢？他用實(shí)際行動(dòng)給了大家最有力的回答。

　　2016年在盧海軍處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下已出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。即使這樣，他提到：2016年我們的取得成績(jī)是有目共睹的，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，需要我們更加的努力，尋找更多的方法。17年我們重點(diǎn)的工作一個(gè)是為公司發(fā)掘培養(yǎng)一批有知識(shí)有技術(shù)的復(fù)合型人才，二是向機(jī)械化智能化改造進(jìn)軍，為公司節(jié)約更多的成本空間。

　　在他的人生觀點(diǎn)中：“工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好”。在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí)，相信在萬(wàn)洋公司未來(lái)的發(fā)展宏圖中，盧海軍同志會(huì)為這幅宏圖添加上有力的一筆，貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。

　　王媛媛　現(xiàn)任萬(wàn)洋集團(tuán)環(huán)保處處長(zhǎng)，一個(gè)與環(huán)保工作已經(jīng)打交道十余年的人，有著雷厲風(fēng)行的辦事效率。

　　2016年的二月，大地還未回暖，一個(gè)跳動(dòng)的身影，穿梭于廠(chǎng)區(qū)的各個(gè)角落，沿著排氣管道逐個(gè)查看，落腳到各個(gè)排放口，從狹窄的溝溝道道到三四十米高的煙氣監(jiān)測(cè)平臺(tái)，從環(huán)保設(shè)施運(yùn)行到在線(xiàn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，從崗位操作到設(shè)備運(yùn)行效率，王媛媛同志俯下身，足跡踏遍每個(gè)腳落，求真務(wù)實(shí)，將集團(tuán)公司年度環(huán)保目標(biāo)落實(shí)到位，執(zhí)行到底。

　　王媛媛同志在集團(tuán)公司環(huán)保處主持工作一年以來(lái)，環(huán)保管理工作在向規(guī)范化、精細(xì)化大步邁進(jìn)，一起工作的環(huán)保同事也對(duì)自身的定位更加清晰，職責(zé)更為明確。可以獨(dú)自工作到深夜，更可以與同事一起奮戰(zhàn)到凌晨；干起工作不馬虎，執(zhí)行工作不拖欠，落實(shí)工作不推逶。

　　“沒(méi)有永遠(yuǎn)的職業(yè)，只有永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)”。這占據(jù)著王媛媛每本工作日記的第一頁(yè)。的確，從工作中學(xué)習(xí)，從生活中學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作也感受生活；思想豐富細(xì)膩，行動(dòng)干脆利落，熏染著周?chē)�的每位同事�?

　　“路雖難行則至，事雖難做則成”。環(huán)保工作從“大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”到“大氣污染防治持久戰(zhàn)”再到“水污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”，任務(wù)艱巨，前景可待！新年伊始，王媛媛同志正以感恩的心，恪守原則，以飽滿(mǎn)的工作勁頭，帶領(lǐng)集團(tuán)公司環(huán)保工作者，在自己的崗位上堅(jiān)定前行。

　　崔秉濤　2005年9月進(jìn)入濟(jì)源市萬(wàn)洋冶煉（集團(tuán)）有限公司工作至今，歷任六分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)，現(xiàn)任六分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、中共萬(wàn)洋集團(tuán)黨委五分廠(chǎng)黨支部書(shū)記。多次被評(píng)為勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮了中層干部的中流砥柱作用。

　　2016年市場(chǎng)形勢(shì)舉步維艱，為最大限度的減少銀占用，提升產(chǎn)量，開(kāi)拓利潤(rùn)空間。他不斷和原料處、生產(chǎn)處溝通協(xié)調(diào)，確保原料及時(shí)到位，并結(jié)合車(chē)間合理安排生產(chǎn),大干快干好好干，白銀產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

　　2016年是分廠(chǎng)實(shí)行獨(dú)立核算的第一年。他憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)工作重新進(jìn)行定位，為加強(qiáng)精細(xì)化管理不辭辛苦摸爬滾打，合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。節(jié)開(kāi)支，降能耗，成績(jī)顯著。并和分廠(chǎng)核算員一起忙前忙后，搜集原始單據(jù)、簽合同、結(jié)算、整憑證、算利潤(rùn)。為獨(dú)立核算奠定了良好的基礎(chǔ)，也為分廠(chǎng)贏取了豐厚的獎(jiǎng)金。

　　作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、清正廉潔。該同志作風(fēng)優(yōu)良，為人正直，遵紀(jì)守法，有高尚的品德和良好的精神風(fēng)貌。關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)同志，無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，都能以身作則，為同事做出了表率。能做到辦事不推諉，遇難不回避。做到不貪不占，不損害集團(tuán)利益，清正廉潔。把“不貪,學(xué)憨,敬業(yè)”作為自己的工作處世原則。

　　崔秉濤就是這樣一個(gè)人,一個(gè)“把心放在工作上,把工作放在心上”的人,一個(gè)一心為公的人。

　　王有順　現(xiàn)年45歲，在公司保衛(wèi)科工作已12年頭，任職保衛(wèi)科科長(zhǎng)，長(zhǎng)期堅(jiān)守在工作第一線(xiàn)。

　　該同志在擔(dān)任公司保衛(wèi)科科長(zhǎng)期間，能?chē)?yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做，工作上堅(jiān)持原則、立場(chǎng)堅(jiān)定、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，總是以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，從嚴(yán)抓管理，從實(shí)帶隊(duì)伍，處處以身作則、身先士卒，給同志們當(dāng)好表率。2016年，保衛(wèi)科執(zhí)行大小執(zhí)勤接待任務(wù)30余次，每一次都能出色完成。安全保衛(wèi)工作，連年創(chuàng)下“零事故”的工作目標(biāo)，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)。

　　在管理工作上，他更是想方設(shè)法，建立《保衛(wèi)制度匯編》、《每日現(xiàn)場(chǎng)管理制度記錄》、《保衛(wèi)科安全防范建議》、《會(huì)議記錄》、《消防檔案》等各種檔案資料近30項(xiàng)；每月一次的軍事技能訓(xùn)練、每天早晚兩次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)、每周兩次的崗區(qū)衛(wèi)生檢查、保安人員每月上交一份工作總結(jié)等，都是他為了搞好保衛(wèi)工作采取的一系列管理舉措。為確保公司廠(chǎng)區(qū)及周邊的社會(huì)治安秩序，他多次與思禮派出所協(xié)調(diào)，在萬(wàn)洋建立警務(wù)室，經(jīng)過(guò)不懈努力，最終得以實(shí)現(xiàn)。在2016年度中，保衛(wèi)科保衛(wèi)人員沒(méi)有出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，沒(méi)有出現(xiàn)監(jiān)守自盜和職務(wù)侵占現(xiàn)象，沒(méi)有出現(xiàn)破壞安定團(tuán)結(jié)或不服從領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，有力地保障了公司保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展，為營(yíng)造萬(wàn)洋安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，他做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　孔　陽(yáng)　自參加工作以來(lái)，一直以“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”要求自己，在過(guò)去一年的工作中，認(rèn)真完成公司下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)，刻苦鉆研、樂(lè)觀向上的他也成為了我生產(chǎn)公司眾多青工學(xué)習(xí)的楷模。

　　一、積極組織新入員工“一崗多職”技能培訓(xùn)

　　電池拆解在我公司屬于新工藝設(shè)備，前期入廠(chǎng)工人沒(méi)有任何該方面基礎(chǔ)。通過(guò)筆記、考試、現(xiàn)場(chǎng)大屏講解等各種培訓(xùn)方式，讓新入員工從零做起，在極短的時(shí)間內(nèi)熟悉該設(shè)備及了解工藝流程，并能簡(jiǎn)單的畫(huà)出工藝流程圖，滿(mǎn)足了公司開(kāi)機(jī)生產(chǎn)的需要。

　　二、對(duì)電池拆解生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝設(shè)備研究，適應(yīng)公司實(shí)際生產(chǎn)要求

　　根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)情況，在物料進(jìn)入設(shè)備破碎前，進(jìn)行簡(jiǎn)單的人工篩選，提前做到了含銅、錫物料的分離，同時(shí)還增加了破碎塑料的銷(xiāo)售價(jià)格，僅塑料銷(xiāo)售一項(xiàng)每噸增加1000元左右。

　　三、組織技改活動(dòng)，降低生產(chǎn)陳本，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　①破碎機(jī)內(nèi)壁及轉(zhuǎn)子總成安轉(zhuǎn)時(shí)為一體式安裝，廠(chǎng)家未考慮檢修時(shí)吊裝問(wèn)題，在更換瓦架油封、錘頭等需要吊裝轉(zhuǎn)子總成時(shí)，必須把破碎機(jī)內(nèi)壁及反擊板全部拆卸掉才能完成吊裝，這種方式維修需要一周完成；經(jīng)過(guò)大膽設(shè)計(jì)改造，對(duì)破碎機(jī)內(nèi)壁精確計(jì)量切割后，現(xiàn)在完成同樣的檢修工作1-2日就完成了，大大節(jié)約了檢修時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本；

　　②鉛膏是拆解車(chē)間重要的產(chǎn)出產(chǎn)品，其中含水量的多少直接制約著下道熔煉工序的正常進(jìn)行。經(jīng)上網(wǎng)查找資料，加班加點(diǎn)的不斷論證，在壓濾機(jī)尾部增加反吹管道的方法，鉛膏含水率由原來(lái)最高17%降低到現(xiàn)在的12.5%左右，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　郭新功　現(xiàn)年46歲，2006年到濟(jì)源市萬(wàn)洋冶煉（集團(tuán)）有限公司原料處工作至今。

　　郭新功在原料處主要負(fù)責(zé)西藏市場(chǎng)，西藏市場(chǎng)由于環(huán)境惡劣，空氣稀薄，他本著缺氧不缺精神，缺氧不缺意志，“萬(wàn)洋是我家，我是萬(wàn)洋人”的工作態(tài)度勤勤懇懇的奮斗在外。由于工作的特殊性和持續(xù)性，以及市場(chǎng)的多變性，一年之中也只能回來(lái)兩至三次，每年在西藏工作長(zhǎng)達(dá)二百八十余天之久。原料采購(gòu)工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，從市�?chǎng)調(diào)研、合同簽訂、付款、采樣、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)都來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽大意，具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，單從市場(chǎng)調(diào)研這塊來(lái)講，需要深入到現(xiàn)場(chǎng)考察、摸底。西藏環(huán)境惡略，但越是在艱苦的環(huán)境中越是要加倍的細(xì)心謹(jǐn)慎，確保貨物質(zhì)量，保證資金安全。在西藏市場(chǎng)充分了解各個(gè)礦山選廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，保證公司資金安全的同時(shí)，發(fā)展了幾個(gè)重要的客戶(hù)，為公司的原料供應(yīng)打好了基礎(chǔ)。這期間他通過(guò)不斷向同事及同行交流學(xué)習(xí)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，并掌握了一定的報(bào)稅知識(shí)；在工作中多總結(jié)，多找差距，不斷完善自己的業(yè)務(wù)能力。

　　對(duì)于2017年原料工作，西藏市場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)1.6萬(wàn)金屬?lài)�。新的一年，本著公司采�?gòu)原料的會(huì)議精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，力爭(zhēng)出色的完成公司的采購(gòu)任務(wù)。

　　盧衛(wèi)豐　黨員，2000年入廠(chǎng)，現(xiàn)任一分廠(chǎng)底吹爐車(chē)間主任。2016年5月份接受公司調(diào)遣，從二分廠(chǎng)還原爐調(diào)入一分廠(chǎng)底吹爐。

　　剛上任，當(dāng)時(shí)料場(chǎng)煙灰大量堆積，他積極與工藝協(xié)商，和底吹爐各管理人員溝通，想方設(shè)法在10月大修前將煙灰基本吃平，做到了產(chǎn)多少煙灰，配料配入多少煙灰的平衡，為公司盤(pán)清了幾千萬(wàn)的資金，大大降低了庫(kù)存壓力，最終得到分廠(chǎng)全體人員的一致好評(píng)。

　　10月份經(jīng)歷大檢修，底吹爐由于鍋爐降溫效果不好，使電收塵每2年都要大檢修一次。因此，分廠(chǎng)多次與公司結(jié)合商討，最終決定新增鍋爐一臺(tái)。在整個(gè)施工過(guò)程中，由于連續(xù)的陰雨天氣，車(chē)間主要負(fù)責(zé)的鍋爐平臺(tái)以下拆裝工程遇到了很大麻煩，即便困難重重，依然用25天時(shí)間開(kāi)爐試壓。用鍋爐安裝隊(duì)工人們的話(huà)說(shuō)：這個(gè)鍋爐的安裝進(jìn)度是有史以來(lái)用時(shí)最短、用工最少的一次。

　　在鍋爐試運(yùn)行期間，鍋爐經(jīng)常在下沉降箱內(nèi)堵灰，而且清理困難。面對(duì)困難他沒(méi)有一絲的退縮，與李偉廠(chǎng)長(zhǎng)及車(chē)間其他管理人員出點(diǎn)子、想對(duì)策，最終決定在兩臺(tái)鍋爐之間的連接箱內(nèi)增加擋灰板，并且在老鍋爐出口處增加沉降室，讓煙走在積灰斗下，大大減少了帶入小鍋爐的煙灰量，使小鍋爐內(nèi)只走氣，少走塵。大大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)減少了停車(chē)時(shí)間。為工人、分廠(chǎng)謀取了福利。

　　他就是這樣一個(gè)平凡、默默奉獻(xiàn)的小人物，卻在困難面前從不低頭，敢于創(chuàng)新，敢于突破。他就是我們的勞動(dòng)榜樣！

　　韓佳均　2016年初萬(wàn)洋集團(tuán)武山新能源正式拉開(kāi)新能源蓄電池投產(chǎn)大幕，韓佳均正式從駱駝集團(tuán)來(lái)到我武山新能源，受公司領(lǐng)導(dǎo)委任擔(dān)任武山能源公司副總工程師。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及韓工的領(lǐng)導(dǎo)下武山人克服困難、頂著諸多壓力，迎難而上積極尋求解決方法，實(shí)現(xiàn)了電池生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)及質(zhì)量體系取證，新品牌披荊斬棘打市場(chǎng)，取得了一系列進(jìn)步。

　　公司生產(chǎn)電池初期，由于技術(shù)人力薄弱，他帶領(lǐng)大家共同克服困難快速開(kāi)發(fā),保證每個(gè)產(chǎn)品型號(hào)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)模具的匹配性同時(shí)使產(chǎn)品性能良好、各項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)要求，為公司產(chǎn)品型號(hào)滿(mǎn)足市場(chǎng)和產(chǎn)品量產(chǎn)做了充分的保障。

　　在新產(chǎn)線(xiàn)、新人手和整體經(jīng)驗(yàn)缺乏情況下，韓工帶領(lǐng)生產(chǎn)人員摸著石頭過(guò)河，完成了自動(dòng)線(xiàn)調(diào)試、試產(chǎn)及換型生產(chǎn)，為量產(chǎn)、提產(chǎn)打下一定基礎(chǔ)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)上，韓工始終堅(jiān)持用心做好產(chǎn)品，避免走彎路做無(wú)用功。韓工常講“做事前要思考一下、動(dòng)手時(shí)要想一下、做完后要總結(jié)一下,做好措施與預(yù)案做事成功幾率將大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。”

　　這就是我們的韓佳均副總工程師，一個(gè)平凡的武山人，他把艱苦奮斗，刻苦鉆研，堅(jiān)韌不拔，持之以恒的工作精神帶到了我們武山新能源，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣，新標(biāo)桿。

　　王治國(guó)　2004年5月來(lái)到萬(wàn)洋冶煉（集團(tuán)）有限公司至今，進(jìn)廠(chǎng)就在爐前工作，一呆就是13年，通過(guò)自身努力，早在2008年就擔(dān)任了底吹爐班長(zhǎng)，作為70年代出生的青年，他帶著滿(mǎn)腔的熱血，無(wú)怨無(wú)悔的選擇了冶煉。還是他，憑著一股用不完的干勁，在爐前這個(gè)平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學(xué)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，展示著頑強(qiáng)拼搏，忠于職守的態(tài)度。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名模范班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”、“勞動(dòng)模范”、“先鋒班組”的稱(chēng)號(hào)。

　　俗話(huà)說(shuō)：“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的需要，自參加工作以來(lái)，王治國(guó)同志努力學(xué)習(xí)，處處爭(zhēng)做技術(shù)標(biāo)兵。平時(shí)，他勤于學(xué)習(xí)，遇到摸不透的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，或在班組群里和其他班組長(zhǎng)交流：“一枝獨(dú)秀不是春”。該同志深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。近年來(lái)，在他的傳、幫、帶下，班組中脫穎而出了多名技術(shù)能手。

　　王治國(guó)班組正是在他的積極帶動(dòng)和激勵(lì)下，全班形成了講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，是全廠(chǎng)公認(rèn)的先進(jìn)班組，班長(zhǎng)王治國(guó)更是大家從內(nèi)心認(rèn)可的勞動(dòng)模范。