本報訊  7月10日，萬洋集團召開2024年上半年工作總結(jié)會。會議回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年各項目標任務(wù)。集團公司董事長盧一明、總經(jīng)理盧振海出席會議并講話。集團公司全體班子成員，各事業(yè)部、子公司及各部門負責人共100余人參加會議。

會上，集團公司總經(jīng)理盧振海首先通報了集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。盧振海表示，上半年集團公司總體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量完成了既定目標，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，還詳細對比分析了各事業(yè)部、子公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況。盧振海指出，完成任務(wù)的單位要戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗，加倍努力。沒有完成任務(wù)的單位要認真分析原因，查找問題，奮起直追。盧振海強調(diào)，各事業(yè)部、子公司要加強內(nèi)部管理，做好安全、環(huán)保工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。全體人員要增強責任心，堅持“以德做人，以德做事”，砥礪奮進，想公司之所想，急公司之所急，凝心聚力，為公司的發(fā)展貢獻力量。 

集團公司董事長盧一明對上半年工作取得的成績表示肯定，并對下半年各項目標任務(wù)提出要求。盧一明指出，一是要堅決完成全年目標任務(wù)。各單位負責人要切實增強緊迫感和責任感，重新部署謀劃后半年工作，凝聚全員智慧和力量，同心齊步，抓進度、抓落實，將“作戰(zhàn)圖”一步步變?yōu)椤俺晒麍D”。對于未完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，要實施“十天一匯報”制度，確保問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，力求盡快完成既定目標。利潤未達標的單位要采取“十五天一匯報”，深入分析利潤缺口，積極尋找新的利潤增長點。二是要全力以赴加快項目建設(shè)。萬洋鋅業(yè)、萬洋肥業(yè)等擴建項目要加大推進力度，加強項目管理，有問題及時解決，確保項目按計劃有序推進，為集團公司發(fā)展提供新的動能。三是要加強科技創(chuàng)新。鼓勵科技部門積極走出去，學習國內(nèi)外先進技術(shù)，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)科技水平和創(chuàng)新能力。并將學習到的新技術(shù)應用到實際生產(chǎn)中，不斷提高效益，降低成本。四是要精準施策，提升效益水平。企管辦和財務(wù)部門要緊密合作，深入各單位進行走訪座談，通過面對面的交流，了解各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的困難和問題。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和困難，要逐一分析原因，制定切實可行的解決辦法，幫助各單位解決實際問題，提高生產(chǎn)和利潤水平。五是要加強集體觀念，激發(fā)個人潛能。萬洋的發(fā)展靠大家，站在萬洋這個平臺上，每位員工都要展現(xiàn)各自的才能，全身心投入工作，堅定打造百年企業(yè)的總目標不動搖。各單位要鼓勵員工發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，積極參與公司各項工作。通過建立激勵機制、提供培訓機會等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

最后，盧一明強調(diào)，各單位、各部門要把本次會議精神落實到實際行動和取得的成果上，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實效上。要嚴格落實會議各項舉措，高質(zhì)高效推進各項工作的開展，為全面完成年度各項目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)“百年萬洋”的宏偉目標勇毅前行。

回望來路自慷慨，再赴征程氣如虹。面對紛繁復雜的經(jīng)濟形勢和越來越卷的市場環(huán)境。我們要拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干。以乘風破浪的勇氣和使命必達的決心，確保全年目標任務(wù)的順利完成，努力將集團公司的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。