趙迎波是銅事業(yè)部銻白車間的新班長，自他擔(dān)任班長以來，銻白乙班發(fā)生了翻天覆地的變化。他們班不僅在氧化鍋的管理上屢出奇招為穩(wěn)定產(chǎn)量提供了保障，還在現(xiàn)場6S管理上獲得了車間的一致好評，這樣的好成績離不開趙迎波的努力。

如何帶好班組？趙迎波說，“班組是一個團隊，團隊就是不讓任何人掉隊！我雖是‘新手’，但只要按照事業(yè)部和車間的要求踏踏實實地用心管理，就一定能讓班組更加優(yōu)秀！”

踏踏實實干事，不扎實學(xué)習(xí)安全環(huán)保工藝知識，肚內(nèi)無貨，腦子空白，怎么去做一個班組的大家長，怎么能保證穩(wěn)定生產(chǎn)？趙迎波在班組管理中，突出一個“學(xué)”字。他主動學(xué)習(xí)，在不斷提高自己的同時，每周組織一次班組安全活動，普及安全環(huán)保工藝知識，提高班組成員的安全環(huán)保意識和操作水平，在學(xué)的同時，他堅持一個“查”字，把和標(biāo)準(zhǔn)不一致的操作一一檢查出來并予以糾正。

踏踏實實干事，從現(xiàn)場改善開始。趙迎波在班組管理上注意一個“防”字。他告訴大家工作要有超前的預(yù)防意識，凡事從消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境對人的影響入手，使班組在生產(chǎn)活動中形成一股強大的凝聚力。他和大家一起圍繞“現(xiàn)場干凈整潔、物品擺放有序”積極開展現(xiàn)場6S改善，用實實在在的整改把“防”做到了極致。

此外，趙迎波還要求每個同事要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位、維修頻率高的設(shè)備工具和易導(dǎo)致銻白質(zhì)量波動的操作，力求多一點確認、多一些查看、多一次檢查，進而達到多一些預(yù)防，多一項措施，把安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝問題消滅在萌芽狀態(tài)。

趙迎波說：“我當(dāng)班長以來，老班長和班組員工給了我太多的感動。大家積極工作、相互幫助、有困難一起克服，每個人都在努力干好本職工作，為萬洋集團騰飛做著最大的努力。我要把老班長的奮斗精神傳承下去，同時要在班長的崗位上多一些新作為，讓自己和同事都成為有利于萬洋蓬勃發(fā)展的人！”