本期管理試題出的非常好，雖然就給一個(gè)命題，但需要靜心認(rèn)真思考。人們常說(shuō)‘成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)’，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣把經(jīng)驗(yàn)作為好的、可借鑒、可復(fù)制的概念來(lái)理解。但自己以往的工作不一定就能經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，鑒于上述，將我2016年的工作感悟和2017年的計(jì)劃思路做一綜述。

      一、2016年工作感悟

      1、讓更多的人參與到組織的管理中來(lái)。

      每個(gè)單位都是一個(gè)組織，且都需要管理。把我們的組織培養(yǎng)成像軍隊(duì)的素質(zhì)一樣、我們的每一名員工都像雷鋒一樣、我們的每一名基層干部都像王進(jìn)喜一樣，這是每一個(gè)組織的愿景，但目前是不切實(shí)際的。若讓更多的人（指我們的一線干部或員工）參與到組織（上一級(jí)）的管理中，目前我們還是可以操作的。

      2、把營(yíng)造團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的局面作為組織建設(shè)的主要工作。

      老總在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)，說(shuō)團(tuán)結(jié)是一個(gè)組織事業(yè)發(fā)展的基本保障。團(tuán)結(jié)、拼搏、朝氣、創(chuàng)新、為公，也是六分廠的廠訓(xùn)，我們就是一直這么營(yíng)造著、踐行著。任何人在任何時(shí)候，不利于團(tuán)結(jié)大局的事不能做，不利于集體團(tuán)結(jié)的負(fù)能量言論不能講；每一名管理人員都有通過(guò)各種活動(dòng)、各種場(chǎng)合激發(fā)大家集體榮譽(yù)感的義務(wù)。

      3、共同制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，抓好第三方監(jiān)督與考核。

集團(tuán)公司的涉及分廠的各類目標(biāo)，是不能有任何遲疑與推諉的，大家也是非常認(rèn)可的。但除了集團(tuán)公司對(duì)分廠的既定目標(biāo)外，分廠還有很多支撐性、延展性、建設(shè)性的計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，這些計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要大家共同參與并得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

      除此以外，2016年的不好的感悟或教訓(xùn)也有。例如，有些事情發(fā)現(xiàn)有不良苗頭，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)溝通解決，存在僥幸心理，最終出現(xiàn)了年底時(shí)積重難返，未達(dá)成目標(biāo)；有些工作未真正著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，存在等靠作為，也出現(xiàn)了年底時(shí)不但目標(biāo)未達(dá)成，而且還在原地打轉(zhuǎn)。這些都是教訓(xùn)，都需要在今年和今后的工作中以積極作為來(lái)杜絕此類不良的發(fā)生。

      二、2017年工作思路

      1、把公司優(yōu)秀的基因文化傳承發(fā)揚(yáng)，繼續(xù)營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新的局面。

      ‘不貪、敬業(yè)、學(xué)憨’，樸實(shí)的字眼，已經(jīng)成為我們公司的文化基因，也是我們營(yíng)造團(tuán)結(jié)局面、建設(shè)優(yōu)秀組織的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

      2、繼續(xù)小組負(fù)責(zé)制工作模式的管理，讓更多的人參與分廠管理。

      在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整部分小組或責(zé)任人的職能，繼續(xù)這種管理模式的革新改進(jìn)，讓一線有能力的干職員工參與上一級(jí)組織的管理。

      3、構(gòu)建組織持續(xù)改進(jìn)的工作框架或流程，讓持續(xù)改進(jìn)工作清晰可見(jiàn)。

      這是今年的新工作，需要工作模式探索和流程的初步規(guī)劃，把‘只要是工作，就有持續(xù)改進(jìn)的空間’這一理念植入部分人員的思維，使持續(xù)改進(jìn)不再停留在口頭上，而是有依據(jù)、有對(duì)比的清晰可見(jiàn)。

      4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行。

      從責(zé)任制的制定到執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目還是較少，今年擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的人員、項(xiàng)目范圍，但同時(shí)也嚴(yán)格了處罰。

      5、獨(dú)立核算深入推進(jìn)。

      獨(dú)立核算是公司精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中的重大管理變更舉措，具有里程碑的意義與影響。今年，從公司層面已經(jīng)對(duì)獨(dú)立核算推進(jìn)到和工資掛鉤的程度。分廠要把獨(dú)立核算深入推進(jìn)到是指導(dǎo)生產(chǎn)的重要抓手之一的位置，生產(chǎn)組織好，成本效益才能好，干職員工才能獎(jiǎng)金好。

      6、打好關(guān)鍵裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)與自動(dòng)化、機(jī)械化改造這一仗，創(chuàng)新增加綜合回收，優(yōu)化作業(yè)區(qū)域，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

      公司已有初步的規(guī)劃，把分廠主要裝備升級(jí)換代。趁公司創(chuàng)新發(fā)展的勁風(fēng)，對(duì)使用頻次高、勞動(dòng)密集的設(shè)備進(jìn)行‘兩化’改造。爭(zhēng)取硒回收項(xiàng)目盡快擴(kuò)建投產(chǎn)。

      2017年，公司的計(jì)劃目標(biāo)已經(jīng)定好，我們分解好、實(shí)施好，為年度全面達(dá)成目標(biāo)不遺余力。