環(huán)保處王媛媛2016年工作經驗及2017年工作思路
2016年對于環(huán)保處工作人員來說——不平凡。
從國家環(huán)保法律法規(guī)的嚴格實施到集團公司對廠區(qū)環(huán)保工作的一系列重整升級，從中央環(huán)境督察組輪番巡檢到廠區(qū)環(huán)保無死角巡查，在集團公司的決策下，環(huán)保處做了大量工作，同時經歷了眾多考驗。回顧一年環(huán)保處工作，有汗水、有成績，有困難，有突破。個人收獲的卻是艱辛之后的“值得”二字，鍛煉與成長并進。
與上級環(huán)保主管部門主動溝通、有條不紊銜接，在處室管理上：
1、向規(guī)范化管理邁步：
摒棄原有人員的不規(guī)范工作方式，重要會議、文件、檢查、部門需要協調等工作形成文字上報、相關領導與部門會簽，嚴格執(zhí)行問題落實制度。
2、向精細化管理靠攏：
分管工作必須事事清楚，不分管的工作需了解，人員之間培養(yǎng)溝通、有效落實工作的習慣；采取專人、分類歸檔環(huán)保資料。
3、從節(jié)能降耗著手：
在處室日常工作、公務接待、辦公耗材等方面，本著節(jié)約原則，杜絕浪費現象。
在廠區(qū)管理上：
1、提升管理，全力服務生產：
結合一年來發(fā)現問題，提供環(huán)保技術規(guī)范、要求，從提高認識到調整操作工藝并完善分廠環(huán)�？己耍〉靡欢ǔ尚�。
2、重抓學習，緊抓業(yè)務
以外請專家為重，組織相關培訓；要求全員學習，業(yè)務為重。
3、主動工作，有效落實
主動到生產現場，與生產處、各分廠配合，將發(fā)現問題的解決方案去落實。
環(huán)保處應忘卻成績，以完成公司2017年所定環(huán)保目標為準則，要有“跳起來摘桃子”的想法，突破瓶頸、俯下身，內、外兼抓，全力推進環(huán)保工作再上新臺階。為此，要求自己：
1、勇于擔責，秉承服務生產：
做好本職工作的同時，“安全與環(huán)保是企業(yè)的生命線”的意識下帶領環(huán)保處員工樹立高度責任感。
2、學會授權，推進管理：
在環(huán)保處人員分工職責之下，堅定“授人以魚不如授人以漁”的思想，讓處室員工放手去做工作；只有工作才能發(fā)現問題，制定如何解決的辦法，相應的管理就會提升。
3、工作抓重點、要事優(yōu)先：
廠區(qū)管理、外部協調，重點工作優(yōu)先抓、棘手工作敢于抓，多查看現場，環(huán)保問題無小事，發(fā)現漏項，能在分廠解決不推至生產處，能在廠區(qū)內解決，絕不能讓上級行政部門督促去解決。
4、日常抓學習、學無止境：
不學則退，“沒有永遠的職業(yè)，只有永遠的學習”。學環(huán)保政策、法規(guī)，學管理，學處事。
5、合理調配人員、注入新活力：
“人挪活”，根據環(huán)保處現有人員能力、素質等，在不增加人員的基礎上，合理調配，提高員工工作積極性。