“主任，咱們的通氯鍋使用多根膠管通氯氣，有的時候會出現(xiàn)管道破損輕微漏氣的情況，可是咱們?nèi)�檢查的時候又很難確定到底是哪一根漏氣，只好一根挨著一根查，費時又費力。如果我們給氯氣膠管編個號，那不是就可以在某根管漏氣的時候快速把它找出來了嗎？這樣我們的工作效率一定會大大提高。”在鉍車間精鉍工段鍋臺現(xiàn)場，正在進行操作的鍋臺工張建中說道。他的合理化建議一提出，車間便立即采納，這也是鉍車間在短短兩天內(nèi)采納和落實的第三條意見和建議了。

進入新年以來，鉍車間在部長崔秉濤的號召下，常態(tài)化開展合理化建議征集活動，車間改變了以往按月征集合理化建議的工作模式，通過打印合理化建議表掛到會議室里，以便于員工隨時提出好的意見建議。車間主任盧攀還帶領技術(shù)員深入車間蹲點和員工們討論安全、環(huán)保、設備、現(xiàn)場、工藝的改進建議，自全面開展合理化建議征集工作以來，鉍車間連續(xù)消除了多個安全隱患，類似于張建中提高檢查效率的建議也不在少數(shù)。

一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。鉍車間狠抓合理化建議征集和落實工作，不僅提升了車間員工參與車間管理的興趣，更起到了保障員工安全、增強員工凝聚力的作用。下一步，鉍車間將進一步提高合理化建議征集和落實的力度，廣泛發(fā)揮全員智慧，為車間2024年再創(chuàng)佳績而不懈努力。