回顧2023的工作，正如習(xí)主席所說，我們質(zhì)檢團隊的步伐走的很堅實，走的很有力量，走的很有神采，走的很有底氣。

這一年，我們從組織、技術(shù)、個人三個方面建立獨有的文化，使每個人、每項工作都有了方向，都有了目標，都有了方法，都規(guī)定了應(yīng)有的態(tài)度。

這一年，我們建立創(chuàng)新機制，并發(fā)揮了巨大的作用，從個人到班組、班組到質(zhì)檢，創(chuàng)新技術(shù)與管理20多項，會刊發(fā)表了兩篇論文，三項技改進入公司技改創(chuàng)新評選范圍。

這一年，大家都主動承擔了責(zé)任，主動去發(fā)現(xiàn)問題，以問題為導(dǎo)向去解決問題，修改指導(dǎo)書，修改作業(yè)流程，班組管理向好發(fā)展，營造了創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的氛圍。

這一年，我們在質(zhì)量方面有了快速的發(fā)展，一是化驗檢測技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，白冰銅、粗鉍、陽極泥、礦粉中的錫銻鉍等的數(shù)據(jù)準確性、穩(wěn)定性得以大幅度的提高；二是開始履行質(zhì)量檢驗中心的質(zhì)量管理職能，每季度開展了產(chǎn)品、半成品的質(zhì)量管控，邁出了質(zhì)量管理的第一步。

這一年，我們完善了作業(yè)指導(dǎo)書、完善了工作流程、梳理了化驗檢測標準保持與仲裁機構(gòu)的一致性，梳理了試劑的執(zhí)行標準，保證我們出具的數(shù)據(jù)的真實性，降低不確定度。

這一年，我們涉外工作取得了進展，生產(chǎn)組參與了一項團標的實驗并通過，在重有色金屬年會上領(lǐng)取了二項任務(wù)，主持3A企業(yè)資料申報成功，支持編寫了參與美豫名品評選的資料，參與了省質(zhì)量協(xié)會的質(zhì)量工匠評選，參與示范區(qū)三比兩降先進班組和個人的評選等工作。

這一年，我們建設(shè)有了較大突破，新的地磅安裝、購入三臺精密儀器投入使用、宣傳led屏宣傳欄、文化墻、隔離門的安裝等改進較多，滿足了公司業(yè)務(wù)的拓展。

這一年，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，給我們的管理敲響了警鐘，管控風(fēng)險，堵塞漏洞仍任重而道遠。

今天，日邁月征、朝暮輪回，一元復(fù)始、萬象更新。每一年都是歷年來最艱難的一年，萬洋正處在在爬坡過坎，鋅業(yè)擴建開弓沒有回頭箭，鋰電回收項目，30萬噸電鉛技改項目等艱巨而繁重，我們必須秉持萬洋是我家的工作態(tài)度去工作，迎難而上，砥礪前行，不給組織添麻煩，不做質(zhì)檢大家庭調(diào)皮的孩子，按照質(zhì)檢的團隊文化，把責(zé)任嵌入自己的崗位工作中，將工作做到極致。