四季度以來，銻白車間緊盯年度各項任務(wù)目標(biāo)，以越是艱險越向前的拼勁和只爭朝夕的作風(fēng)一心一意保證安全生產(chǎn)氛圍，盧新建主任帶領(lǐng)全體干部員工緊跟事業(yè)部劉艷波部長的思路，狠抓安全生產(chǎn)，為銅事業(yè)部順利完成年度目標(biāo)奮力書寫銻白篇章。

抓實安全教育。銻白車間通過班前、班后會等時間學(xué)習(xí)安全雙重預(yù)防知識和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建要點，盧主任要求各班組對標(biāo)自查，及時整改自己班組問題，縮小和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的差距。此外，銻白車間利用微信工作群推送安全一系列安全事故案例警示教育片。

抓嚴(yán)現(xiàn)場管理。銻白車間在原有現(xiàn)場管控的基礎(chǔ)上，持續(xù)織密安全檢查“覆蓋網(wǎng)”，車間每周組織班組長以上人員開展車間安全檢查，檢查人員采取查規(guī)程執(zhí)行和查員工應(yīng)知應(yīng)會相結(jié)合的方式減少了員工的不安全行為，四季度以來大幅提高了機電維修人員的安全操作水平。

抓緊走動管理。銻白車間要求并監(jiān)督班組安全員要在完成工作任務(wù)的同時必須到車間各區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或結(jié)合班長及時解決，暫時解決不了的協(xié)調(diào)車間制定合適的管控措施，保證車間安全生產(chǎn)氛圍。

奮戰(zhàn)四季度，銻白車間上下團結(jié)一致，以安全為基礎(chǔ)，以實干保障每日產(chǎn)量質(zhì)量，奮力朝著完成年度各項目標(biāo)任務(wù)前進(jìn)。