本報訊  10月23日，集團公司召開三季度經(jīng)營運行分析會，總結(jié)前9個月集團經(jīng)營運行情況，分析內(nèi)外部形勢，安排部署四季度重點工作。集團公司全體班子成員，子公司負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、機關(guān)各單位管理人員參加會議。

總經(jīng)理盧振海通報了集團公司三季度專項工作進展、經(jīng)濟指標(biāo)完成、采購營銷、生產(chǎn)運營等情況�？傮w來看，前三季度在有色金屬價格下跌的情況下，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營保持較好狀態(tài)，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升，各項工作有序推進，為決戰(zhàn)全年奠定了良好基礎(chǔ)。盧振海強調(diào)，本次會議是今年收官的督導(dǎo)會、明年工作計劃的動員會。下一步，各單位要嚴(yán)格對照年初工作目標(biāo)，結(jié)合實際細(xì)化貫徹到今年最后兩個多月的沖刺中，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量的收官和開局。要重點抓好三個方面的工作：一是高質(zhì)量完成年度目標(biāo)。利用好今年最后不到3個月時間，在確保安全環(huán)保的前提下，全力沖刺全年目標(biāo)，贏得滿堂彩；二是推動謀劃好收官開局。結(jié)合國際新的形勢、國內(nèi)經(jīng)濟形勢、行業(yè)內(nèi)的形勢變化和集團公司所面臨的新形勢，思想認(rèn)識再提高、思路方法再拓展、目標(biāo)任務(wù)再加壓，提振精神實現(xiàn)圓滿收官；三是有力抓好風(fēng)險防范。要時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，以更高的使命感、更強的責(zé)任感、更實的工作措施，把安全環(huán)保管理常態(tài)化、嚴(yán)實化，嚴(yán)格守好“三條底線”，為收官開局提供穩(wěn)定環(huán)境。

董事長盧一明做總結(jié)講話。他指出，做好10月份工作對“奮戰(zhàn)百天保收官，積極籌劃二四年”具有重要意義。各部門、各單位要緊緊圍繞年度各項任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真梳理、查缺補漏，保持干勁、擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一要全面盤點，奮力沖刺。緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，全面盤點、系統(tǒng)梳理年度經(jīng)營、目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)、重大部署、重點事項落實情況，全面優(yōu)質(zhì)完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要系統(tǒng)謀劃，把握主動。要把統(tǒng)籌謀劃好明年各項工作與完成年度工作目標(biāo)任務(wù)融為一體，厘清工作思路、加強研究預(yù)判、明確工作措施，以效益為中心，以效益為重心，認(rèn)真籌劃明年各項工作。三要提高標(biāo)準(zhǔn)，奮勇爭先。面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)收官沖刺、“軍令狀”重點項目到期交賬等多重壓力，要奮勇直前、上弦緊扣、較真碰硬，咬住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題不放，進一步強化協(xié)同聯(lián)動，推動各項工作融合互促、有序開展。四要提高能力，強化執(zhí)行。認(rèn)真做好招標(biāo)、年底技改、財務(wù)報表、獎金兌現(xiàn)等工作，不斷提升能力水平，全力推動各項工作任務(wù)不折不扣地落實到位。

會議強調(diào)，年終決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，2023年最終角逐已經(jīng)拉開。全公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，以實際行動總結(jié)運用好、深化拓展好前三季度經(jīng)驗成果，保持干勁、拼勁、韌勁，不放松、不泄氣、不言棄，以更高自覺、更強擔(dān)當(dāng)、更大決心、加壓奮進，打好收官戰(zhàn)，全力完成奮斗目標(biāo)，為“百年萬洋”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。