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嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 打好“收官戰(zhàn)”

為打好2023“收官戰(zhàn)”, 華申生產(chǎn)車間高度重視、迅速行動,有序統(tǒng)籌安排年內(nèi)工段工作,壓實各生產(chǎn)責(zé)任。

在保證交貨時間的同時,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量問題,在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格按照工藝流程進行操作,并對每一個環(huán)節(jié)進行仔細(xì)檢查。同時,注重節(jié)約時間和提高效率,充分利用現(xiàn)有設(shè)備,圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷生產(chǎn),對電池組裝生產(chǎn)能力進行設(shè)備升級改造,解決生產(chǎn)瓶頸,提高生產(chǎn)效率,通過設(shè)備升級降低生產(chǎn)成本,同時實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

及時召開現(xiàn)場質(zhì)量改進會議,相關(guān)技術(shù)人員共同參與。詳細(xì)分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并制定具體的改進方案。在執(zhí)行改進方案的過程中,由品管科牽頭逐一跟蹤、監(jiān)督和驗證改進效果,提高產(chǎn)品合格率。

嚴(yán)格管理生產(chǎn)團隊,從工段長到車間主任,在揮好“指揮棒”的同時,以全年生產(chǎn)計劃為中心,充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)作用,身體力行,積極投入一線工作,帶領(lǐng)工人在保證質(zhì)量的同時完成全年目標(biāo),并對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保生產(chǎn)進度不受影響。