為打好2023“收官戰(zhàn)”， 華申生產(chǎn)車間高度重視、迅速行動，有序統(tǒng)籌安排年內(nèi)工段工作，壓實各生產(chǎn)責(zé)任。

在保證交貨時間的同時，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量問題，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照工藝流程進行操作，并對每一個環(huán)節(jié)進行仔細(xì)檢查。同時，注重節(jié)約時間和提高效率，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對電池組裝生產(chǎn)能力進行設(shè)備升級改造，解決生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率，通過設(shè)備升級降低生產(chǎn)成本，同時實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

及時召開現(xiàn)場質(zhì)量改進會議，相關(guān)技術(shù)人員共同參與。詳細(xì)分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并制定具體的改進方案。在執(zhí)行改進方案的過程中，由品管科牽頭逐一跟蹤、監(jiān)督和驗證改進效果，提高產(chǎn)品合格率。

嚴(yán)格管理生產(chǎn)團隊，從工段長到車間主任，在揮好“指揮棒”的同時，以全年生產(chǎn)計劃為中心，充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)作用，身體力行，積極投入一線工作，帶領(lǐng)工人在保證質(zhì)量的同時完成全年目標(biāo)，并對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)進度不受影響。