本報(bào)訊  9月14日，董事長(zhǎng)盧一明帶領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組一行到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部質(zhì)量檢驗(yàn)中心進(jìn)行調(diào)研并召開(kāi)全體會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理成國(guó)軍，副總經(jīng)理、總工程師李小兵，經(jīng)營(yíng)監(jiān)督辦公室主任許夢(mèng)玲、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)李偉偉、企管辦副主任孫盧偉、質(zhì)量檢驗(yàn)中心主任鄭衛(wèi)民以及質(zhì)量檢驗(yàn)中心及肥業(yè)質(zhì)檢共100余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理成國(guó)軍主持。  

會(huì)上，成國(guó)軍首先就集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)監(jiān)督工作小組的背景和意義進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他指出，質(zhì)檢工作無(wú)論是計(jì)量、采樣、制樣和化驗(yàn)，每一項(xiàng)工作都關(guān)系到集團(tuán)公司的重大利益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的底線，其他公司出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，就是給我們敲響的警鐘。他強(qiáng)調(diào)，要積極查擺日常工作中存在的問(wèn)題，要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)營(yíng)監(jiān)督工作小組反映。要鼓勵(lì)員工對(duì)各個(gè)崗位，提出切實(shí)可行的合理化意見(jiàn)和建議。同時(shí)，企管辦要結(jié)合提出的建議和意見(jiàn)，不斷完善質(zhì)檢管理評(píng)級(jí)、考核及晉升、考核制度。要積極開(kāi)展質(zhì)檢規(guī)劃化驗(yàn)檢測(cè)人員能力提升，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式不斷提高管理水平。要加強(qiáng)廉潔自律，要經(jīng)得起誘惑、守得住法律紅線，守得住企業(yè)底線，管好風(fēng)險(xiǎn)堵住漏洞。

副總經(jīng)理、總工程師李小兵要求質(zhì)檢人員的化驗(yàn)檢測(cè)工作必須站在公平公正的立場(chǎng)上進(jìn)行，任何時(shí)候都不要有失公平。要理論聯(lián)系實(shí)際，不僅要知其然更要知其所以然。同時(shí)，他還指出責(zé)任是一切工作的靈魂，責(zé)任和道德的高低是干好質(zhì)檢工作的根本。

最后，董事長(zhǎng)盧一明強(qiáng)調(diào)，質(zhì)檢工作是企業(yè)眼睛，關(guān)乎企業(yè)生命，每位員工要深刻認(rèn)識(shí)到肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為萬(wàn)洋負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)工作。要以精湛的技術(shù)為支撐，在工作中不斷的學(xué)習(xí)探索，要向書(shū)本學(xué)向同行學(xué)，追求技術(shù)上的精益求精。要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，通過(guò)采取實(shí)操考試、等級(jí)評(píng)定等措施，切實(shí)提高人員的危機(jī)感，有效拉開(kāi)工資檔次，不斷強(qiáng)化廉潔從業(yè)責(zé)任意識(shí)。

此次會(huì)議，為質(zhì)量檢驗(yàn)中心的下步工作指明了方向，質(zhì)量檢驗(yàn)中心將積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力成為萬(wàn)洋的“火眼金睛”，為集團(tuán)公司把好進(jìn)口、出口關(guān)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。