集團(tuán)公司新型學(xué)徒制培訓(xùn)工作已開展一年有余，開展之初受限于員工班次輪換、檢修、崗位減員優(yōu)化等諸多因素困擾，在人員組織、積極性調(diào)動(dòng)、提升效果等方面較為困難，導(dǎo)致人員參與率不高，參與積極性不高，預(yù)期效果不佳。質(zhì)檢中心在一年多來，摸索出了一套適合化驗(yàn)檢測(cè)實(shí)際情況的管理方案，新型學(xué)徒制培訓(xùn)工作目前開展較為順利。

一是需要深刻閱讀文件精神。任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展，都需要對(duì)下發(fā)的文件進(jìn)行深刻閱讀，精準(zhǔn)提煉出其中的關(guān)鍵要義。弄明白該項(xiàng)活動(dòng)的開展對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義是什么，能對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來怎樣的效果，評(píng)估對(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的力度與深度。比如，本次新型學(xué)徒制活動(dòng)的開展對(duì)質(zhì)檢中心來說，一是對(duì)以前未取得化驗(yàn)員資格證的本次可以取證，做到全員持證；二是化驗(yàn)檢測(cè)工作理論性和標(biāo)準(zhǔn)型比較強(qiáng)，每一個(gè)操作的背后都有理論支撐；三是契合了團(tuán)隊(duì)以管理促素養(yǎng)提高，素養(yǎng)促技術(shù)提高的管理理念。因此，本次活動(dòng)高度契合質(zhì)檢高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求，意義重大而深遠(yuǎn)。

二是需要將文件轉(zhuǎn)化為具體措施。文件是針對(duì)各單位普遍性的指示和說明，必須內(nèi)化為符合本部門實(shí)際情況的具體措施，也就是利用目標(biāo)分解SMART原則，將指示性和說明性的條款轉(zhuǎn)為具體的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的、有時(shí)限的條款，形成自己部門的內(nèi)部文件，進(jìn)行宣貫執(zhí)行。比如，質(zhì)檢中心將公司人事部下發(fā)的《新型學(xué)徒制專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法（試行）》文件轉(zhuǎn)為《質(zhì)檢中心2023年度新型學(xué)徒制管理制度》，其中成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的職責(zé)；對(duì)參與人員和相關(guān)人員制定了可操作的方法與措施，通過提前對(duì)人員調(diào)整、必要班長(zhǎng)頂崗、部分工作提前或延后等保證人員參與率的措施等，提前預(yù)應(yīng)執(zhí)行過程的特殊情況。

三是需要建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。孫子曰：兵之勝在于篡卒，其勇在于制。再強(qiáng)大的個(gè)人能力，要提高他的積極性也必須建立獎(jiǎng)懲制度。軍隊(duì)如此，團(tuán)隊(duì)如此，新型學(xué)徒制培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，過程容易疲勞，更需要如此。因此，質(zhì)檢中心在轉(zhuǎn)化后的制度中建立了針對(duì)班組長(zhǎng)不支持暗中抵觸、學(xué)員每月上課節(jié)數(shù)、上課娛樂、上課簽到離場(chǎng)、筆記檢查、成績(jī)等綜合評(píng)比等情況的相關(guān)處罰條款，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，真抓實(shí)干，真干實(shí)做。人事部作為主管部門也經(jīng)常督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，并親臨現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)金，勉勵(lì)大家比學(xué)趕幫超，向先進(jìn)看齊。得益于政策資金支持，并輔以積極引導(dǎo)，制度規(guī)范，學(xué)員參與熱情空前高漲，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

四是需要文化建設(shè)引領(lǐng)管理。團(tuán)隊(duì)是一支軍隊(duì)需要紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗；團(tuán)隊(duì)是一個(gè)平臺(tái)需要相互成就，命運(yùn)共同；團(tuán)隊(duì)是一所學(xué)校需要教人成長(zhǎng)，賦予能量；團(tuán)隊(duì)是一支球隊(duì)需要分工協(xié)作，優(yōu)劣互補(bǔ)；更是一所銀行需要儲(chǔ)備未來，產(chǎn)生價(jià)值。質(zhì)檢中心通過建立化驗(yàn)技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)、個(gè)人層面這三個(gè)層面的質(zhì)檢文化進(jìn)行宣傳和日常管理培訓(xùn)，以及有機(jī)會(huì)就督導(dǎo)班組長(zhǎng)也參加公司中層管理知識(shí)培訓(xùn)，厘清三者之間關(guān)系，轉(zhuǎn)換自己角色，引導(dǎo)班組長(zhǎng)學(xué)管理會(huì)應(yīng)用，知行合一，以上率下，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目前團(tuán)隊(duì)的自主性、一致性、協(xié)作性程度逐步提高，走向成熟，從而促進(jìn)了新型學(xué)徒制培訓(xùn)工作的順利開展。

目前，質(zhì)檢中心通過開展四個(gè)方面的工作，新型學(xué)徒制培訓(xùn)過程中人員參與率高、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、筆記精美、月度成績(jī)理想、人員理論水平有較大的提高，融合了質(zhì)檢中心管理，達(dá)到了以管理促素養(yǎng)，以素養(yǎng)促技術(shù)提高的目的。