為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
近日在上班途中,偶然刷到山西省聯(lián)社書記、理事長王亞的一段話,頗有感觸,原話是這樣說的“同志們,干活的人,我們一定要保護(hù)好。我們經(jīng)常講,干活的人難免會有這樣那樣的失誤、問題,但是只要不以權(quán)謀私,只要出于公心,我們就應(yīng)該保護(hù)和支持。我過去給大家講過,一個從來不洗碗的人是不會打碎碗的;一個字都不寫的人,怎么會寫錯字?一個從來不做一筆業(yè)務(wù)的人,他的業(yè)務(wù)差錯率一定是零。所以為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),這是我們的責(zé)任!毕旅娴脑u論大都已贊揚(yáng)居多,“好書記”“說得好,有格局”“為有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)自豪”等。雖然我們在民營企業(yè)工作,但這同樣適用于我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ鳌?/span>
恰巧,上午在車間巡查,來到包裝工段,三車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人蔣某拿著一張賠償單對我說:“有名新員工量電壓配組出現(xiàn)差錯,按質(zhì)量處罰條例給他的師傅陳某開具了50元罰款,但是工段長不肯簽字!”我找到工段長李會平了解了情況,他解釋道:“馬上要下雨了,我當(dāng)時安排陳某出去蓋電池,錯誤是新工犯的,不是他直接造成的,不應(yīng)該罰款,對于新工,我認(rèn)為也沒必要出點(diǎn)錯誤就罰款! “陳某的問題是沒有起到做師傅的責(zé)任,新工跟著他學(xué)習(xí)期間,出現(xiàn)的錯誤師傅也要承擔(dān)。不管你安排他去做什么,他在離開前,必須給新工交代清楚!惫ざ伍L采納了我的意見,也在賠償單上簽了字。我呢,繼續(xù)到其他工段巡查。
中午時分,收到了包裝工段長李會平給我發(fā)的信息:“被罰的當(dāng)事人陳某沒有找我,他是車間的模范,工作認(rèn)真、有覺悟、有擔(dān)當(dāng),對于這樣的人,我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ昧P款讓他們知道錯了?”我的回復(fù)是:“你要知道,質(zhì)檢只是抽檢,你們這個工段是公司最后一道工序,產(chǎn)品直接面對的是客戶,量電壓配組直接決定了電池發(fā)到客戶手中的質(zhì)量。這個工作必須百分之百的正確,不管新工還是老工誰都不能跨越這道紅線,因?yàn)檫@個工作太容易鉆空子了。這不是在罰他個人,而是在告訴所有干這項(xiàng)工作的人,對于配組量電壓,出錯是零容忍!本o接著,我想到了早上看到的視頻,我又引用王亞書記的話回復(fù):“我們要為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。不洗碗的人,不會摔爛碗;不敢上戰(zhàn)場的人,不會打敗仗。犯錯了要懲罰,我們也不會因?yàn)樗噶艘淮五e就否定他,而是更應(yīng)該去肯定他!惫ざ伍L給了我一個大大的贊。后來工段長為此員工申請了優(yōu)秀員工并獎勵50元。
雖然,我們只是基層的管理者,但是管理沒有高中低層之分。企業(yè)賦予了我們管理的職責(zé),我們就要做到“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),未負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),為干事者撐腰”,讓“愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”蔚然成風(fēng)。