對于班組管理而言，每天必不可少的一項(xiàng)工作就是進(jìn)行班前會，通過開展班前會，使員工安全意識和安全素養(yǎng)得到提高，進(jìn)一步激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。班前會也被稱為冶煉安全生產(chǎn)的“第一道工序”,是安全教育的“第一課堂”,更是安全管理的“第一道防線”。

為增強(qiáng)安全教育的針對性、實(shí)效性，黃新千、王成龍班組把班前會作為上崗前安全第一關(guān)、安全教育的第一課堂，職工安全教育的“小搖籃”,把安全知識細(xì)化并滲透到每個(gè)崗位操作細(xì)節(jié),做到安全班班講,安全班班學(xué),步驟不少,程序不亂。在班前會推行“七步驟”流程，即點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、員工精神狀態(tài)確認(rèn)、點(diǎn)評上一班工作、安排當(dāng)班工作、互聯(lián)互保關(guān)系確認(rèn)和誦讀安全誓詞，集體接班上崗，確保每名職工以安全狀態(tài)上崗作業(yè)。

該班組積極探尋安全教育入心入腦的有效路徑，按照班前會召開流程，除了傳達(dá)上級的有關(guān)文件、會議精神外，安全知識天天學(xué)，通過學(xué)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示精神、各級安全管理規(guī)定等安全應(yīng)知應(yīng)會安全知識,增強(qiáng)職工安全意識。班前會上，通過“察言觀色”班班做，以點(diǎn)名答“到”的方式觀察職工精神面貌、身體狀況等是否正常,對存在問題的職工堅(jiān)決不允許其上崗作業(yè)。

通過總結(jié)上一班工作、安排當(dāng)班工作和安全重點(diǎn)，明確當(dāng)班工作任務(wù)、作業(yè)程序、人員安排、施工器具以及施工方法，把安全責(zé)任分配并落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員身上，結(jié)合不同工作崗位內(nèi)容進(jìn)行安全防范提醒，在崗位描述上做足文章，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)隱患排查重點(diǎn)，糾正員工不規(guī)范行為，對安全站位和崗位描述等內(nèi)容進(jìn)行提問，讓每個(gè)職工掌握排查消除各種安全隱患的知識。

安全生產(chǎn)，永遠(yuǎn)在路上。該班組將繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，結(jié)合新版《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)手冊》嚴(yán)格執(zhí)行，讓班前會的涓涓細(xì)語化為全體員工良好的安全意識和安全習(xí)慣，為安全生產(chǎn)筑牢防御屏障，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。