本報(bào)訊  為動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、提振精神，主動(dòng)作為，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)步伐，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。7月19日，萬(wàn)洋集團(tuán)召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)。集團(tuán)公司全體班子成員，子公司負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位管理人員共100余人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海首先通報(bào)了集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他指出，今年以來(lái)，萬(wàn)洋集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，著力穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)保障、謀創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)抓好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。上半年集團(tuán)公司總體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量完成了既定目標(biāo)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。他還詳細(xì)對(duì)比分析了各事業(yè)部、子公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況。他要求，完成任務(wù)的單位要戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加倍努力；沒有完成任務(wù)的單位要分析原因，查找問題，奮起直追。同時(shí)，他還從原料采購(gòu)，產(chǎn)品銷售，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、技改情況，子公司發(fā)展等方面對(duì)集團(tuán)公司上半年工作做了全面系統(tǒng)地回顧和總結(jié)，并提出了下半年的工作目標(biāo)和任務(wù)。他要求，經(jīng)營(yíng)部要緊盯市場(chǎng)，分析市場(chǎng)行情，提高原料采購(gòu)量，買來(lái)效益，要維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，賣出效益；各事業(yè)部、子公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全、環(huán)保工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)銷售網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。全體人員要增強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持“以德做人，以德做事”，砥礪奮進(jìn)，想公司之所想，急公司之所急，凝心聚力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 

接下來(lái)，集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理盧軍亮通報(bào)了新能源項(xiàng)目考察情況，并對(duì)新能源國(guó)家政策、自身優(yōu)勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局等方面的情況做了詳細(xì)介紹。

最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做重要講話，他對(duì)上半年工作取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)下半年的工作提出要求。他提出要真抓實(shí)干，狠抓工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，凝聚合力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力工作。盧一明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下，集團(tuán)公司正處于滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，提升發(fā)展動(dòng)能，轉(zhuǎn)型突破迫在眉睫，唯有提振精神，鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，主動(dòng)作為，才能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的跨越發(fā)展。他要求，一是要堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想認(rèn)識(shí)，務(wù)必拋棄等、靠、要的思想，尤其是各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重新部署謀劃后半年工作，把每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)單位、每一個(gè)人，凝聚全員智慧和力量，同頻共振、同心齊步，抓進(jìn)度、抓落實(shí)，將“作戰(zhàn)圖”一步步變?yōu)椤俺晒麍D”。二是要提高分析研判水平，提升科學(xué)決策能力。經(jīng)營(yíng)單位要會(huì)算賬、勤算賬、精算賬，運(yùn)用分析思維和理論思維，不斷提高研判能力，強(qiáng)化對(duì)價(jià)格、客戶、供應(yīng)商、市場(chǎng)走勢(shì)、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全盤分析研判，以分析研判結(jié)果來(lái)指導(dǎo)、推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是要正確處理政治工作和經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系。政治工作和經(jīng)濟(jì)工作辯證統(tǒng)一，各生產(chǎn)單位要正確處理好二者之間的關(guān)系。既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀取利潤(rùn)，又要充分考慮政治因素，為企業(yè)的發(fā)展掃除障礙、打下基礎(chǔ)。四是要做好督查工作。牢固樹立公司一盤棋思想，加強(qiáng)督促檢查，不斷完善科學(xué)的指標(biāo)體系、考核體系和保證體系，確保每項(xiàng)工作都有目標(biāo)、有落實(shí)、有結(jié)果，做到有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。

要完善“大監(jiān)督”體制，讓清廉之風(fēng)融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五是要做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，制度培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，研究稅務(wù)政策，精通業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)力，為集團(tuán)公司各項(xiàng)決策提供強(qiáng)有力支撐，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

他最后強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要把會(huì)議精神迅速轉(zhuǎn)化為鼓舞士氣、鼓足干勁、干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的新動(dòng)力、新招數(shù)、新狀態(tài)、新成績(jī)，力爭(zhēng)把會(huì)議精神體現(xiàn)在項(xiàng)目取得的成果上，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)效上。

這次會(huì)議既是匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)，更是動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。會(huì)議號(hào)召，要落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)舉措，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，以勇立潮頭的志向和氣魄，知難而進(jìn)、迎難而上，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推進(jìn)“百年萬(wàn)洋”建設(shè)拼搏奮斗。