加強班組建設 提升班組管理水平
今年以來,鉛鋅事業(yè)部還原一車間以班組標準化建設為抓手,精準施策,進一步提升班組各項工作管理能力,扎實推進班組基礎建設,提升班組綜合素質(zhì)和管理水平,全力打造精干高效、充滿活力的班組,為生產(chǎn)穩(wěn)定運行增添動能。
抓制度促長效管理
通過建章立制,搭建了完善的班組標準化體系,做到有方案、有檢查、有考核等完善的機制。為確保安全生產(chǎn)工作的各項指標落實到班組的具體工作當中,還原一車間結(jié)合生產(chǎn)實際,對各項指標進行層層分解,規(guī)范各班組成本核算辦法,明確各班組各項成本指標,通過每月班組安全生產(chǎn)競賽,對各班組的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、體系等各項工作指標進行綜合考核,并將考核結(jié)果與班組績效掛鉤,排名靠前的班組正向激勵,對排名靠后的班組進行考核,不斷促進各班組整體素質(zhì)的提升,形成完善班組治理的長效機制。
抓安全促穩(wěn)定發(fā)展
強化安全紅線意識,落實安全自主管控。通過車間與班組,班組長與組員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,實現(xiàn)全員覆蓋,做到項項有分解、件件有落實、事事講安全。重新制定了詳細的安全管理辦法和作業(yè)現(xiàn)場管理制度,并將規(guī)章制度、作業(yè)標準、安全警示、危險告知等及時“上墻”,使員工在崗位上,隨時隨處得到警示提醒;創(chuàng)新安全管理方法,在班組設立“輪值安全員”,讓每一位員工都參與其中,增強安全主人翁意識;開展每周的班組安全活動及應急處置學習,不斷提高自身安全素質(zhì)和應急保護能力等。從細節(jié)入手,多措并舉抓實安全生產(chǎn),夯實責任擔當,筑密安全防線。
抓設備促高效生產(chǎn)
為嚴格貫徹落實事業(yè)部設備綜合管理工作目標,抓好設備管理,保障設備平穩(wěn)運行。車間一方面要求各班組利用生產(chǎn)間隙抽調(diào)崗位工作人員有計劃的進行設備衛(wèi)生的打掃,每個月整理一臺標準化設備,按初期清潔與后期刷漆防腐工作進度分段驗收,確保設備衛(wèi)生整治措施落到實處。另一方面,車間對設備進行包機管理,班組包機人員全面掌握分管設備的運行狀況,要求現(xiàn)場操作人員作為設備管理第一責任人,做到發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并處理,確保設備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理,促進了車間對設備管理工作的不斷優(yōu)化。
接下來,鉛鋅事業(yè)部還原一車間將進一步健全制度、強化管理等措施,著力班組標準化建設,提升基層一線職工的綜合素質(zhì)和崗位工作能力。