今年以來，鉛鋅事業(yè)部還原一車間以班組標準化建設為抓手，精準施策，進一步提升班組各項工作管理能力，扎實推進班組基礎建設，提升班組綜合素質(zhì)和管理水平，全力打造精干高效、充滿活力的班組，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行增添動能。

抓制度促長效管理

通過建章立制，搭建了完善的班組標準化體系，做到有方案、有檢查、有考核等完善的機制。為確保安全生產(chǎn)工作的各項指標落實到班組的具體工作當中，還原一車間結(jié)合生產(chǎn)實際，對各項指標進行層層分解，規(guī)范各班組成本核算辦法，明確各班組各項成本指標，通過每月班組安全生產(chǎn)競賽，對各班組的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、體系等各項工作指標進行綜合考核，并將考核結(jié)果與班組績效掛鉤，排名靠前的班組正向激勵，對排名靠后的班組進行考核，不斷促進各班組整體素質(zhì)的提升，形成完善班組治理的長效機制。

抓安全促穩(wěn)定發(fā)展

強化安全紅線意識，落實安全自主管控。通過車間與班組，班組長與組員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，實現(xiàn)全員覆蓋，做到項項有分解、件件有落實、事事講安全。重新制定了詳細的安全管理辦法和作業(yè)現(xiàn)場管理制度，并將規(guī)章制度、作業(yè)標準、安全警示、危險告知等及時“上墻”，使員工在崗位上，隨時隨處得到警示提醒；創(chuàng)新安全管理方法，在班組設立“輪值安全員”，讓每一位員工都參與其中，增強安全主人翁意識；開展每周的班組安全活動及應急處置學習，不斷提高自身安全素質(zhì)和應急保護能力等。從細節(jié)入手，多措并舉抓實安全生產(chǎn)，夯實責任擔當，筑密安全防線。

抓設備促高效生產(chǎn)

為嚴格貫徹落實事業(yè)部設備綜合管理工作目標，抓好設備管理，保障設備平穩(wěn)運行。車間一方面要求各班組利用生產(chǎn)間隙抽調(diào)崗位工作人員有計劃的進行設備衛(wèi)生的打掃，每個月整理一臺標準化設備，按初期清潔與后期刷漆防腐工作進度分段驗收，確保設備衛(wèi)生整治措施落到實處。另一方面，車間對設備進行包機管理，班組包機人員全面掌握分管設備的運行狀況，要求現(xiàn)場操作人員作為設備管理第一責任人，做到發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并處理，確保設備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，促進了車間對設備管理工作的不斷優(yōu)化。

接下來，鉛鋅事業(yè)部還原一車間將進一步健全制度、強化管理等措施，著力班組標準化建設，提升基層一線職工的綜合素質(zhì)和崗位工作能力。