為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)班組崗位責(zé)任。近期，貴金屬事業(yè)部鉍車(chē)間各班組在車(chē)間主任陳峰的統(tǒng)一安排下，按照公司高效能班組長(zhǎng)培訓(xùn)的模式，開(kāi)展了轟轟烈烈的交接班制度改革。

在以往的交接班中，鉍車(chē)間采取的是人員集中會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)講、員工聽(tīng)的室內(nèi)模式，由于車(chē)間生產(chǎn)工序多，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、工藝等各種內(nèi)容都要逐個(gè)強(qiáng)調(diào)，會(huì)議時(shí)間難免冗長(zhǎng)，不僅使員工們?cè)陂_(kāi)會(huì)期間容易分神，還會(huì)讓車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)忽略一些需要強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)。

陳峰主任根據(jù)老師講授的要點(diǎn)，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，把室內(nèi)交接班改到了各工段現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間不再集中所有人員，由各工段負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工段人員自行交接，工段負(fù)責(zé)人必須在交接班開(kāi)始前把上一班次的生產(chǎn)情況和交班班長(zhǎng)溝通清楚，然后結(jié)合接班班長(zhǎng)制定接班后的工作計(jì)劃，車(chē)間主任則根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)情況逐工段檢查交接班質(zhì)量。這種新模式運(yùn)行以來(lái)，鉍車(chē)間的交接班效率迅速提升。會(huì)前隊(duì)形整理，互相問(wèn)好，提高了員工們參與交接班的積極性，上一班次工作情況、本班次工作計(jì)劃，按質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、效率列清單，讓班長(zhǎng)們的工作思路更清晰，公司、事業(yè)部的通知事項(xiàng)按上級(jí)部門(mén)要求闡述的更加清晰。

鉍車(chē)間交接班模式的改變雖然不是什么大事，但可以更好地規(guī)范車(chē)間的交接班管理，還能強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的有效整改和閉環(huán)管理，讓鉍車(chē)間安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，有效推進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作 “嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)"的開(kāi)展。