本報訊  為進一步加強各子公司管理體系建設，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升市場競爭力，確保各子公司能順利通過第三方管理體系審核。近日，集團公司企管辦體系管理室組織召開了2023年各子公司管理體系工作安排部署會。集團公司黨委書記、副總經(jīng)理盧軍亮，集團公司副總經(jīng)理、華申電源總經(jīng)理齊小中，鴻達公司總經(jīng)理盧行峰、萬洋金銀公司總經(jīng)理任利軍、集團公司企管辦副主任孫盧偉等相關人員參加會議。會議由企管辦體系管理室主任盧曉曉主持。

會上，盧曉曉首先對各單位本年度年審工作進行了具體的安排和部署，并宣讀了《萬洋集團管理體系內(nèi)審員管理辦法》。隨后圍繞各子公司管理實際和體系運行情況，闡明了當前管理體系運行過程中存在的問題，并就下一步工作提出具體的意見和辦法。

最后，黨委書記、副總經(jīng)理盧軍亮強調(diào)，一是各單位領導要重視本單位的管理體系工作，提高思想認識，將體系標準要求落實到日�；�礎性工作中，確保管理體系工作在公司內(nèi)部得到良好有效運行。二是各單位要在集團公司的統(tǒng)一安排下，積極配合體系管理部門扎實做好各項工作，要逐步形成一整套萬洋集團特有的流程化、標準化管理體系。三是要發(fā)揮人員的積極性和主動性，各單位管理人員、內(nèi)審員要主動參與公司體系培訓和各方審核的日常工作中，要勤于思考，主動分析、提煉和總結工作方法，利用學到的體系知識監(jiān)督管理工作運行情況，提高自身發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。四是體系管理室要積極組織實施各類管理培訓，把培訓考核及效果評價作為每次培訓的重中之重，使參訓人員熟知各類體系標準知識，幫助大家把管理體系知識熟練運用到實際工作中去。五是各級人員要保持積極向上的工作態(tài)度，認真執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，將本職工作做細做扎實，用實際行動推進和完善集團公司的管理體系建設。