去年七月份，我參加集團公司的內(nèi)部競聘，成為了一名管理人員。突然間角色的轉(zhuǎn)變，讓自己有一點茫然，也有一點竊喜。恰如原來一個“領(lǐng)頭羊”突然變成“牧羊人”。自覺心里有一些浮躁，自知對管理知識也是一片空白。一次偶然間刷到了阿里巴巴著名的管理課講師許林芳的短視頻。我隨手打開了她的主頁，把她的短視頻挨個兒都看了一遍。

學習中，我想到了盧巧艷主任給我講的一些關(guān)于管理的話，作為管理者，你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)。許林芳講師講得最多的也是，作為管理者做得最多的是服務(wù)。記得年初時剛到我們質(zhì)檢中心的鄭衛(wèi)民主任對我說的也是，管理者做得最多的工作還是服務(wù)。學習后，結(jié)合自己的工作和對管理者認知和素養(yǎng)，我產(chǎn)生了自己的想法：

作為公司的一份子，從走上管理崗位時，從來沒有靜下心來好好思考自己是否是一名合格的管理者和如何去管理。作為一名基層管理者，凡事都要考慮在先，面對問題的時候不能慌，要冷靜、從容，要有自己的思想和想法。在征集員工意見的時候，首先要有自己的解決之策，然后在廣泛吸納員工的意見，優(yōu)化自己的對策，做出正確的支配。

一個管理者是通過成就自己團隊成員的價值，而獲得自己作為管理的的價值。管理者是通過自己團隊的努力，成就其他團隊的價值。“有什么困難找我！”“需要什么資源找我！”這應當是管理者始終掛在嘴邊對團隊成員說的話。

再來看阿里三把斧�！熬绢^發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”�！熬绢^發(fā)”是熬煉一個管理者的眼界，培育向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的力氣，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”�！罢甄R子”是管理者需要孤獨，是面對自我內(nèi)心的強大。“聞味道”是修煉一個人的“心力”，一個管理者的味道就是一個團隊的空氣，無影無形，但又無時無刻不在影響團隊內(nèi)部的每一個人的思考和做事的方式，尤其影響團隊內(nèi)部的協(xié)作以及跨團隊之間的協(xié)作。

最后借用網(wǎng)評的一句話，作為一個管理者，團隊全部的狀態(tài)就是你的鏡子，你確定和你的團隊是一模一樣的。