隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)有色金屬市場(chǎng)的逐漸回暖，有色金屬價(jià)格出現(xiàn)大幅反彈，尤其是近幾個(gè)月來(lái)，鉛、銅等有色金屬價(jià)格飛速上漲，為公司帶來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)遇和生產(chǎn)效益。

面對(duì)來(lái)之不易的市場(chǎng)良機(jī)，三分廠積極響應(yīng)公司會(huì)議精神，緊跟市場(chǎng)脈搏，牢牢抓住市場(chǎng)價(jià)格機(jī)遇，以“促生產(chǎn)，保安全，盯環(huán)保”為基本方針，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，自上而下切實(shí)推行精細(xì)化管理，采取了一系列行之有效的安全環(huán)保措施，確保在生產(chǎn)期間“安全有保障、環(huán)保不超標(biāo)、生產(chǎn)有提高”，為年底生產(chǎn)平穩(wěn)順行打下良好的基礎(chǔ)。

近段時(shí)間來(lái)，三分廠在不斷提高工作效率和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)分廠實(shí)際情況完善了一系列管理制度，進(jìn)一步明確各崗位安全職責(zé)，加大安全抽檢力度，強(qiáng)化崗位安全操作規(guī)程，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.加強(qiáng)環(huán)保數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)登記工作，嚴(yán)控冒煙、揚(yáng)塵、尾氣排放超標(biāo)現(xiàn)象；2.提升各崗位、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通能力，一方發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3.中控、工藝技術(shù)人員要從源頭上控制好爐況和指標(biāo)，做到定期收集數(shù)據(jù)，適時(shí)進(jìn)行一個(gè)周期前后的對(duì)比，找出差異，分析原因，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整爐況和配料比，確保爐況正常、指標(biāo)合格。同時(shí)，分廠加大班組安全管理，提高員工安全認(rèn)知和自我保護(hù)意識(shí)，并將全體員工和管理人員納入安全環(huán)�？己酥贫�，嚴(yán)格執(zhí)行隱患溯源問(wèn)責(zé)制度。

經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)行，分廠各項(xiàng)工作都取得了一定成效，與過(guò)去相比，有了很大提高。實(shí)踐證明分廠制定的管理制度適應(yīng)當(dāng)下的安全環(huán)保生產(chǎn)政策，適合分廠現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境。三分廠精準(zhǔn)把握住了良好的市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)定生產(chǎn)，給公司創(chuàng)造了很大的生產(chǎn)效益，這也是公司實(shí)施精細(xì)化管理制度后的必然結(jié)果。