近期，貴金屬事業(yè)部貴冶車間各班組在車間的統(tǒng)一安排下，以班組為單位開展2022年第四季度制度修訂工作，本次修訂的主要內(nèi)容是車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別等相關(guān)內(nèi)容。車間主任盧亮亮在動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)，制度修訂的目的主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn)，將危害降到最小，把生產(chǎn)成本降至最低，制度是否完善直接關(guān)系到2023年車間的各項(xiàng)工作是否能高質(zhì)量開展，全員務(wù)必高度重視并積極參與，確保為有序開展車間工作夯實(shí)制度基礎(chǔ)。

安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別是此次修訂工作的重頭戲，本次貴冶車間采取的是老內(nèi)容打印下發(fā)，以班組為單位針對生產(chǎn)實(shí)際討論后班長匯總的修訂方式。盧亮亮主任要求全體員工在討論的時(shí)候要積極發(fā)言，無論是針對崗位的新增設(shè)備還是危險(xiǎn)化學(xué)品的使用等，都提出自己最真實(shí)的想法，把以往車間沒有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來，便于車間采取更有效的管控措施。他同時(shí)要求修訂要圍繞國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、事業(yè)部的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保車間各項(xiàng)安全制度更具實(shí)用性和可操作性，使職工的操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)所有的崗位都有詳細(xì)的操作規(guī)程對應(yīng)，所有的設(shè)備工具都有使用規(guī)程對應(yīng)，所有的作業(yè)活動(dòng)場所都在管理制度里覆蓋。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是確保貴冶車間順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和為公司貢獻(xiàn)效益的重要抓手，各班組員工根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的年度產(chǎn)量任務(wù)和2022年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)開展了細(xì)致的研究討論，盧亮亮主任鼓勵(lì)員工們敢想、會(huì)想，要把目前存在的生產(chǎn)瓶頸充分考慮進(jìn)去，把一切能提高產(chǎn)量、降低成本的好點(diǎn)子發(fā)掘出來，爭取在2023年實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)量、更低成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益和員工收入雙豐收。