設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，今年以來(lái)，鉛鋅事業(yè)部還原一車(chē)間設(shè)備管理緊緊圍繞設(shè)備零事故的工作目標(biāo)，緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)設(shè)備管理提檔升級(jí)，確保設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

還原一車(chē)間首先結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)設(shè)備管理制度和方案進(jìn)一步修訂完善，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)制。同時(shí)，匯總和梳理各車(chē)間存在的隱患短板，集思廣益主動(dòng)研究和解決問(wèn)題，提前策劃制定設(shè)備維保檢修方案，切實(shí)將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保責(zé)任落實(shí)到人，隱患及時(shí)處理。其次，車(chē)間主任帶隊(duì)，定期開(kāi)展設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理，采取每周一檢查方式，對(duì)設(shè)備老化、固有缺陷及管理方面存在安全問(wèn)題集中檢查，并對(duì)特種作業(yè)設(shè)備重點(diǎn)查、反復(fù)查，確�！暗靥菏健睓z查覆蓋設(shè)備管理全域。對(duì)檢查結(jié)果形成問(wèn)題責(zé)任清單，發(fā)現(xiàn)一例、通報(bào)一例、解決一例，實(shí)現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理機(jī)制，夯實(shí)安全檢查的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為安全工作全面兜底。最后，車(chē)間還建立健全設(shè)備安全管理臺(tái)賬，定期對(duì)關(guān)鍵崗位開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)照事故案例，反思總結(jié)，進(jìn)一步消除職工松懈意識(shí)和僥幸心理，確保抓早抓小抓實(shí)抓細(xì)，將隱患講在明處，將安全落在實(shí)處，用實(shí)際行動(dòng)筑牢設(shè)備安全堡壘。

在全體干部職工的勠力同心努力下，車(chē)間的設(shè)備安全管理工作取得了很大的提升。下一步，還原一車(chē)間將一貫執(zhí)行嚴(yán)苛的設(shè)備管理方針，確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。