本報(bào)訊11月12日，集團(tuán)公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)在科研中心三樓小會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各投資公司、各分廠、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理通報(bào)了10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。10月份生產(chǎn)形勢(shì)較好，除氧化鋅外，其他產(chǎn)品均完成月度生產(chǎn)任務(wù)，其中白銀、金、銻白分別完成計(jì)劃的120.5%、121.6%、110.3%；投資公司與去年同期相比，部分產(chǎn)品增幅明顯，如磷酸一銨、復(fù)合肥增長40%以上，顯示出穩(wěn)步向前的發(fā)展勢(shì)頭。總經(jīng)理還仔細(xì)對(duì)比分析了各單位的生產(chǎn)成本、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，原料庫存況狀及今年公司各種產(chǎn)品銷售價(jià)格等，要求各單位緊抓安全、環(huán)保、設(shè)備管理，梳理前10個(gè)月工作，制定出2017年規(guī)劃，提出合理化建議，為2017年打好基礎(chǔ)。

黨委副書記盧廣清概述了投資公司10月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了投資公司的兩大亮點(diǎn)：綠色能源公司截止10月份納稅突破一億元、武山能源公司由虧損向盈利轉(zhuǎn)變；點(diǎn)出了投資公司存在的問題：如武山能源、肥業(yè)公司、金銀制品等庫存較大；并對(duì)投資公司下步的工作提出三點(diǎn)要求：一是要樹立信心，找準(zhǔn)短板，堅(jiān)決完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；二是要把各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)壓到基層，千斤重?fù)?dān)大家挑，調(diào)到所有員工的積極性；三是要積極開拓市場，抓住市場契機(jī)，加快企業(yè)發(fā)展。

董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是各單位要把前10個(gè)月的工作總結(jié)好，找出存在的問題，盡快解決，更好地推動(dòng)以后工作的開展。二是要把握好市場，原料、銷售部門一定要注意買賣平衡，加大溝通協(xié)調(diào)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是各單位要仔細(xì)回顧今年的工作、規(guī)劃明年的工作，單位一把手更要在自己的崗位上核算清楚，步步為營，做好明年的規(guī)劃和工作計(jì)劃，盡快報(bào)企管辦。四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。電子商務(wù)是明年工作的重中之重，公司急需電子商務(wù)隊(duì)伍，年輕干部要懂、要精，老干部也要學(xué)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度必須空前，各單位一把手、財(cái)務(wù)人員等也要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。五是其他工作安排。加大招標(biāo)工作力度，該招標(biāo)的必須招標(biāo)；成立審督處；加快外欠賬清理力度；各單位要在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，幫助金銀制品公司擴(kuò)大銷路等。董事長最后要求，各單位要組織起來，摸排好員工的思想，加大溝通研究，拿出工作措施，完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。