為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能降耗工作要求，近期，在劉艷波、鄭衛(wèi)民兩位部長的要求下，在電儀負(fù)責(zé)人常建軍的帶領(lǐng)下，組織開展了以“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”為主題的降本增效活動。以期從點(diǎn)滴小事入手，在抓好車間指標(biāo)增收創(chuàng)效的同時(shí)，推行“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”這一工作理念。

本次活動中，員工們立足本職崗位，圍繞降本增效，想辦法，做實(shí)事。從小處著手，積極開展活動，做足修舊利廢大文章，激活了設(shè)備“新生命”。堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”原則，自開展活動以來，電儀班組修復(fù)多個(gè)電機(jī)、銻白氣缸、熱電偶、照明燈……通過焊補(bǔ)打磨等修補(bǔ)措施，對舊物件進(jìn)行維修和再加工，既節(jié)約了備件材料費(fèi)用，又提高了員工維修技能，強(qiáng)化了員工的成本意識，減少資金占用，力爭最大限度提質(zhì)增效。同時(shí)，對車間倉庫進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)清查及廢舊物品歸類擺放，及時(shí)更新完善備品備件臺賬，通過臺賬實(shí)現(xiàn)備件情況清晰明了，并專項(xiàng)檢查各班組出入材料消耗臺賬情況，督促車間進(jìn)行整改和落實(shí)，做到責(zé)任明晰。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。通過“具體抓，抓具體；反復(fù)抓，抓反復(fù)”等一系列措施的切實(shí)執(zhí)行，相信車間的各項(xiàng)工作會再上新臺階，為公司的降本增效工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。