本報訊 4月14日-16日，集團公司董事長盧一明、總經(jīng)理盧振海、常務(wù)副總成國軍、副總經(jīng)理盧軍亮依次到肥業(yè)公司、金屬表面、金銀制品、萬洋物流、希百康公司、華申電源、萬洋黃金珠寶公司實地調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團公司企管部主要負責人參加調(diào)研。

此次各子公司調(diào)研，采取會議座談的方式進行。各個子公司負責人、業(yè)務(wù)主管、行政主管、財務(wù)主管等參加座談。在各個子公司，調(diào)研組一行聽取了企業(yè)負責人對一季度運行情況、利潤指標、存在困難及二季度應(yīng)對措施等方面的匯報，子公司參會人員針對各自分管的領(lǐng)域做了詳細補充。調(diào)研組領(lǐng)導對子公司下步發(fā)展好的思路、好的舉措予以贊賞，對部分子公司運營方向做出指導，對企業(yè)存在的困難能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能立即解決的由企管部建立工作臺賬，監(jiān)督落實。

董事長盧一明在調(diào)研中強調(diào)五點：一是各子公司要進一步提高認識，切實增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，團結(jié)一致，踔厲奮發(fā)，在“五年再造一個新萬洋”事業(yè)中，充分發(fā)揮中流砥柱作用。二是深入推進提質(zhì)增效工作，進一步降低成本費用，著力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。三是搶抓發(fā)展新機遇，做好發(fā)展任務(wù)落實，加大新技術(shù)、新市場開發(fā)工作力度，切實做好項目儲備工作，推動規(guī)模化發(fā)展。四是強化內(nèi)部管理，學習華申電源“阿米巴管理”經(jīng)驗，嚴考核、重細節(jié)、抓落實，發(fā)揮管理效益。五是培養(yǎng)人才，強化培訓，做好人才儲備工作，建設(shè)忠誠干凈擔當、高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，為集團公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。