到企業(yè)的安全生產(chǎn),離不開班組工作的強力支持，班組是企業(yè)的作業(yè)層，是最基層的生產(chǎn)組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都要在班組中進行，各項目標任務都要靠班組來落實，班組是企業(yè)一切工作的落腳點。而安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，沒有安全就沒有效益。但是，90%以上的事故常常發(fā)生在班組，班組是各類違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)，是企業(yè)反事故斗爭的最前沿陣地。

在班組工作中，往往會出現(xiàn)“嚴格不起來”、“落實不徹底”、“執(zhí)行不給力”、“檢查不到位”等現(xiàn)象，改變這種陳規(guī)陋習，就必須強化班組成員的安全生產(chǎn)主人翁意識，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責”，認清生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是班組安全工作的落腳點，同時也是起跑線，做到防患于未然，才能真正做好班組工作。

搞好班組工作，首先要了解班組工作包括的內容：班組安全思想工作、班組安全管理工作和班組安全制度工作這三個方面，班組工作的主要形式體現(xiàn)在班前、班中、班后會議，通過班前布置，班中檢查，班后總結落實的工作機制，達到安全生產(chǎn)、員工健康的目的。

因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全生產(chǎn)工作，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。