本報(bào)訊 為進(jìn)一步提高公司管理水平，促使全員樹(shù)立更為系統(tǒng)的質(zhì)量管理理念，3月15日，華申電源組織各部門(mén)中層以上管理人員、車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、質(zhì)量管理員在辦公樓四樓會(huì)議室進(jìn)行質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。特別邀請(qǐng)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院質(zhì)量管理分院高級(jí)工程師、全國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC151）委員、2000版、2008版、2016版GB/T19000 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)首席起草人李鏡老師授課。

據(jù)悉，華申電源自2016年9月30日通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以來(lái)，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理的理念和方針，不斷持續(xù)改進(jìn)，有效推動(dòng)了工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了萬(wàn)洋電池質(zhì)量管理水平的提升。2022年是華申電源產(chǎn)能提升、品牌提升和效益提升的關(guān)鍵之年，提升企業(yè)管理水平，提高萬(wàn)洋電池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為華申當(dāng)前工作的重中之重。

培訓(xùn)會(huì)上，李老師利用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，深入淺出地講解了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。包括基本概念、質(zhì)量管理原則、運(yùn)用基本概念和原則建立質(zhì)量管理體系、附錄四個(gè)方面，并對(duì)華申電源在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要關(guān)注的內(nèi)容做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。講座接近尾聲時(shí)，李老師對(duì)華申部分學(xué)員提出的相關(guān)問(wèn)題詳細(xì)解答，并再次強(qiáng)調(diào)了貫徹標(biāo)準(zhǔn)的意義。他指出，建立標(biāo)準(zhǔn)是為了有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，讓質(zhì)量管理體系發(fā)揮有效和高效的作用。質(zhì)量管理體系工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，只有全員共同努力，公司的質(zhì)量管理水平才能持續(xù)提升。

最后，華申電源總經(jīng)理齊小中代表公司感謝李老師為大家?guī)��?lái)精彩講座，并對(duì)華申電源各部門(mén)體系管理工作提出了要求。齊總指出：標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。希望各部門(mén)在實(shí)際工作中能夠切實(shí)與質(zhì)量管理體系相結(jié)合，明確部門(mén)之間銜接，認(rèn)真梳理工作流程，使各項(xiàng)管理工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。