尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

獎杯凝聚千鈞力，錦匾匯融萬洋情。

今天，我們隆重召開2021年度表彰大會，總結(jié)工作，明確目標(biāo)，表彰先進，展望未來。借此機會，我代表萬洋公司黨委、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來關(guān)心和支持萬洋發(fā)展的市委市政府，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向在百忙中蒞臨大會的思禮鎮(zhèn)黨委書記盧向陽同志，黨委副書記、鎮(zhèn)長張光同志，黨委委員、紀(jì)委書記劉霞同志表示衷心的感謝！向先進單位、先進工作者、勞動模范表示熱烈的祝賀！向堅守在生產(chǎn)一線的干職員工表示崇高的敬意！

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。剛剛過去的2021年，面對經(jīng)濟下行壓力、防疫形勢嚴(yán)峻、市場錯綜復(fù)雜、碳達峰碳中和等多重因素的疊加影響和多重風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司全體干職員工同心協(xié)力，真抓實干，較好地完成了年初既定的各項目標(biāo)任務(wù)。今天受到表彰的先進單位和個人，更是在集團公司樹立了標(biāo)桿。我號召全公司上下學(xué)習(xí)弘揚勞模精神，凝聚眾志成城、團結(jié)奮進的強大正能量，持續(xù)鞏固拓展疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果，開創(chuàng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

在這里，我就做好新一年的工作講幾點意見：

一、認(rèn)清形勢理思路，團結(jié)一致樹信心

全體干職員工要按照公司制定的戰(zhàn)略布局和工作思路，以效益提升為宗旨，以管理創(chuàng)新為動力，以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向，堅持把效益效率放在各項工作的首位，用實力、用朝氣把萬洋的天頂起來，拿出畢生精力去維護。

縱觀當(dāng)前經(jīng)濟形勢，我們既要充分看到企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展面臨的積極因素和有利條件，堅定做好各項工作的信心和決心；又要充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，進一步增強憂患意識和風(fēng)險意識，更加周全地做好應(yīng)對各種困難的準(zhǔn)備，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。全體干職員工要激揚滄海弄潮、舍我其誰的銳氣，爭當(dāng)開拓進取的改革者，挺進更多“無人區(qū)”“深水區(qū)”，跨越更多“婁山關(guān)”“臘子口”；要激揚無懼風(fēng)浪、敢于亮劍的勇氣，爭當(dāng)攻堅克難的沖鋒者，逢山開道、遇水架橋，勇于戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑戰(zhàn)；要激揚一馬當(dāng)先、追求卓越的志氣，爭當(dāng)“領(lǐng)跑者”，勇當(dāng)“排頭兵”，定會推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，迎來春暖花開。

二、鎖定目標(biāo)不放松，創(chuàng)新舉措抓落實

2022年的各項工作，效益是最終目標(biāo)，效益要放在任何事情前面。而實現(xiàn)效益目標(biāo)的關(guān)鍵就是完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。完成任務(wù)關(guān)鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標(biāo)意識，在狠抓落實上下足功夫。一是鎖定目標(biāo)。各單位，尤其是生產(chǎn)單位要堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。這是硬指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營計劃確定的目標(biāo)不僅是我們的動力，更是巨大的壓力。各單位要按照計劃10%的要求拔高目標(biāo)，蹦起來摘桃子，要不找理由、千方百計解決問題、克服困難，在站位上再提高，在信心上再提振，進一步把心聚起來、把神提起來、把勁鼓起來，勇于拼搏敢擔(dān)當(dāng)，以昂揚向上的精神狀態(tài)，激情滿懷堅決執(zhí)行，不折不扣地把各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。二是緊盯項目。今年我們重點實施的項目有9個。各項目籌備組要充分論證，及時科學(xué)制定時間表、任務(wù)單、責(zé)任書，把各項目標(biāo)任務(wù)分解落實到每個時段、每個節(jié)點、每個責(zé)任人，創(chuàng)新工作舉措，完善工作措施，以不達目標(biāo)誓不罷休的精神和氣概，逐個問題抓破解、逐個項目抓落實，確保各個項目早投產(chǎn)，早見效。三是狠抓落實。肩上有擔(dān)子、身上有目標(biāo)、心中有壓力。單位一把手要聚焦目標(biāo)任務(wù)，明晰實施路徑，夯實工作作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)單位職工兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁，一步一個腳印地把每一項工作做好，確保各項工作有序高效推進。年底，集團公司要嚴(yán)格對照目標(biāo)責(zé)任書，哪個單位完不成，哪個單位一把手負(fù)責(zé)。

三、強化集團管控，提升效益水平

2022年集團公司要以“流程梳理、制度落實、整改督促”為核心，全面開展“內(nèi)部管理基礎(chǔ)夯實年”活動，加強集團管控。各單位各部門要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，通力協(xié)作，密切配合，防范經(jīng)營、管理風(fēng)險，不斷提高造血能力，努力取得公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的更大突破。

（一）加強集團管控。要增強集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化集團的控制能力，構(gòu)建層層清晰、職能明確、集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、有權(quán)有度的組織架構(gòu)，以集團為單位實現(xiàn)資源共享、信息共享、技術(shù)共享，有效合理地將集團所掌握的諸多資源合理分配，推動集團由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)的運營水平。一是大財務(wù)。任何單位都要有指標(biāo)、有報表，各子公司的報表要及時報送企管、財務(wù)，月度情況通報到各單位。二是例會制度，例會制度要擴大到全集團公司，子公司要按規(guī)定參會，相互溝通，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。三是參與管理。集團派駐各子公司人員要高度負(fù)責(zé)，參與管理，把好的建議提出來報企管辦，共同努力，促使企業(yè)獲取好的利潤。

（二）強化財務(wù)管理。繼續(xù)狠抓財務(wù)管理和融資改革。一是加強集團財務(wù)管控，繼續(xù)推進財務(wù)人員輪崗制度，發(fā)揮財務(wù)人員的工作積極性和主動性，拓展新的業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域，提升財務(wù)人員賬務(wù)處理水平。二是統(tǒng)一集團公司及各控股子公司賬務(wù)設(shè)置，深入開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總、分析，對各類中高風(fēng)險業(yè)務(wù)及時預(yù)警，為集團公司各項決策提供強有力支撐。三是要做好財務(wù)分析報表。財務(wù)部要每月做好分析報表，合理分配資金，將有限的資金用在刀刃上，確保資金運轉(zhuǎn)正常。四是拓寬融資渠道和融資種類。密切關(guān)注銀行授信政策，加強與銀行的聯(lián)系，積極推進資本運作，創(chuàng)新投資融資方式，降低公司綜合財務(wù)成本，全面提升資本運作水平。

（三）積極研究市場。今年，要充分發(fā)揮經(jīng)營例會作用，經(jīng)營部門、各子公司一旦發(fā)現(xiàn)機遇要立即開會，研究市場、分析市場，增強研判市場能力，把信息掌握準(zhǔn)，把機遇把握住。二是加大原料，尤其是小金屬購買力度。今年經(jīng)營部要大膽工作，早部署、早下手，把工作鋪排下去，把所有人員全部發(fā)動起來，會算賬、算巧賬，緊緊抓住小金屬利潤增長點，購進適合企業(yè)生產(chǎn)的原料，滿足生產(chǎn)所需。三是銷售。銷售部門不僅要緊盯眼前的客戶，還要把眼光放長遠，摸排市場，爭取新客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，發(fā)展終端客戶，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要時刻堅守“買賣平衡”這條紅線，這是避險的唯一途徑。原料、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)要多交流、多協(xié)調(diào)，決策不失誤，市場把握住，一切圍繞效益走，全部圍繞效益轉(zhuǎn)，把任務(wù)當(dāng)做使命。

（四）做好安全環(huán)保工作。一是提升安全、環(huán)保意識。各單位要通過會議、目標(biāo)責(zé)任書、考試等途徑，把責(zé)任落實到每個人身上，迫使大家提高思想認(rèn)識，做好工作。二是加強安全環(huán)保指導(dǎo)。集團公司要加強對子公司安全環(huán)保督導(dǎo)，各子公司、各生產(chǎn)單位要積極主動加強管理，排查安全隱患，管理環(huán)保設(shè)備、設(shè)施。生產(chǎn)運營部要把各級安全、環(huán)保檢查形成常態(tài)化，檢出問題，查出效益。三是重罰是硬道理。在安全、環(huán)保上，每個人都要樹立高度的責(zé)任心，全心全意為公司負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，一票否決，從嚴(yán)處理，絕不留情。

（五）降本增效。一是加大新工藝研究�？萍�、生產(chǎn)、貴金屬事業(yè)部等單位要自我加壓，鼓足干勁，謀劃新點子，采取新舉措，把生產(chǎn)工藝研究好，加大小金屬的回收，“吃干榨凈”， 想法設(shè)法增加利潤增長點。二是技術(shù)改造。生產(chǎn)單位要高度重視工藝技術(shù)改革，通過各種方式進行優(yōu)化升級，降低勞動強度，提高工作效率。三是強化執(zhí)行。各單位都要簽訂節(jié)能降耗承諾書，落實具體措施，嚴(yán)格實行監(jiān)督檢查，按規(guī)章條款辦事。生產(chǎn)要一個個單位去追查、去研究、去落實，把各項費用壓到最低。

（六）統(tǒng)一招標(biāo)。今年要繼續(xù)推進集團統(tǒng)一招標(biāo)采購力度。全資子公司、各部門在選購物料時，要按照集團公司的統(tǒng)一部署，把資料報送招標(biāo)辦，嚴(yán)格履行招標(biāo)管理程序。招標(biāo)辦要充分解放思想，針對公司主要輔助材料、通用設(shè)備、工程造價等事項開展廣泛而深入的市場調(diào)查，摸清市場行情，提高對價格的敏銳度，堅持直供直銷，與各單位共享真實、準(zhǔn)確的一手價格信息，減少中間商供貨，切實維護集團利益。

（七）強化審計。今年要組建專職審計隊伍，制定年度審計計劃，對各單位進行專項審計，上報集團公司嚴(yán)格執(zhí)行。各事業(yè)部、各子公司要按照集團公司的統(tǒng)一部署，自覺接受集團審計部審計、監(jiān)督。每個單位一年一度都要有審計報告，堅決杜絕假賬、糊涂賬。審計部要經(jīng)常深入各單位就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟責(zé)任考核、重大投資、大額合同、物資招標(biāo)等開展專項攻堅審計，把真實的信息及時反映上來，重點問題重點突破。各單位一定要弘揚正氣，反對任何歪門邪道，把萬洋的事業(yè)當(dāng)成自己的終身目標(biāo)，不懈奮斗。

四、加強干部隊伍建設(shè)，打造高效和諧團隊

在干部管理上，我強調(diào)幾點：一是勤奮學(xué)習(xí)。大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力，提高駕馭市場風(fēng)險的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和駕馭全局的能力；人事部要切實加強教育培訓(xùn)，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能競賽，努力提高員工的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。二是敬業(yè)奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會干，而且每項工作都要投入百分之百的精力去干。昂揚“要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1、白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風(fēng)，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。三是堅持創(chuàng)新。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創(chuàng)新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團隊的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，讓創(chuàng)新者多出創(chuàng)新成果和經(jīng)驗，打造核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力。四是團結(jié)協(xié)作。各單位、各部門一把手要做維護團結(jié)的模范，要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)員工加強溝通和交流，工作中總覽不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把職工的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。五是嚴(yán)以律己。在日常工作中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德與修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德，辨是非、明榮譽、分善惡、去私心，真正做到“不仁之事不為，不正之風(fēng)不染、不義之財不拿、不法之事不干”。一旦觸碰公司底線，訴諸法律機關(guān)，絕不留情。

今年，我們還要大力實施人才強企戰(zhàn)略。人事部要進一步加大高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級營銷人才的引進和培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展增添活力和后勁。同時，要建立激勵約束機制，健全工資正常調(diào)整機制，完善現(xiàn)金及福利管理制度，暢通員工晉級、晉升通道，努力營造“進得來、留得住、用得好、有作為”的良好用人環(huán)境，讓人才真正在萬洋落地生根。

同志們，夢想照亮前方，道路就在腳下，奮斗正當(dāng)其時。新的一年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和艱巨的任務(wù)，全體干部職工要在集團公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，激揚突破瓶頸的膽略、趕超一流的勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，凝心聚力，強化執(zhí)行，齊心協(xié)力，狠抓落實，推動公司的各項工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越。