鉛鋅事業(yè)部還原二車間為完成2022年公司產(chǎn)量要求,車間主任盧誠在1月20日車間生產(chǎn)例會上與各班組長仔細研究,制定了多條措施，充分調動員工的積極性，使各崗員工都明白自己所肩負的責任，爭取在第一月份中圓滿完成產(chǎn)量。

一、加強設備巡檢力度。車間要求機修工、操作工每班對包機設備及本崗位所有設備的運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及跑冒滴漏現(xiàn)象的，必須立即整改,做到小問題不過班,大問題不過夜。

二、保證檢修質量過硬。每次檢修期間,車間副主任帶領機修班長對各個設備進行例行檢查及維護保養(yǎng),保證設備正常運行，避免非計劃停機，提高作業(yè)率。

三、合理添加冷料,趕超生產(chǎn)指標。還原爐車間將每月任務具體分解到每一班、每一爐，制定產(chǎn)量考核標準,在保證爐況穩(wěn)定的情況下，合理添加冷料以保證產(chǎn)量。

四、強化員工崗位知識。還原爐車間每月不定時對員工進行設備、工藝、安全環(huán)保知識等教育培訓，加強操作規(guī)程學習,并通過提問等形式對員工的學習情況進行考察。

還原爐車間通過制定這一系列的規(guī)定,提高了員工的競爭意識、榮譽感、團隊精神,盯住目標真抓實干，實現(xiàn)了全年第一月份的開門紅，為完成全年目標奠定了堅實的基礎。