本報訊  整裝待發(fā)，砥礪前行。1月27日，集團公司2022年工作部署暨目標責任書簽訂會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、科室負責人參加會議。集團公司常務(wù)副總成國軍主持會議。

會上，總經(jīng)理盧振海總結(jié)了2021年目標完成情況，安排部署了2022年目標任務(wù)。他強調(diào)，2021年面對經(jīng)濟下行、防疫形勢嚴峻、市場錯綜復雜、碳達峰碳中和等多重因素壓力，全體干職員工勠力同心，勇毅前行，生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展均取得了新突破。他以詳實的數(shù)據(jù)為支撐，對過去一年的工作做深度總結(jié)分析，并下達了各單位2022年目標任務(wù)�？偨�(jīng)理要求全體人員在高壓中成長，在逆境中爆發(fā)，再接再厲，接續(xù)奮斗，乘夢飛翔，再創(chuàng)輝煌！

董事長盧一明做重要講話。他強調(diào)：一是提高認識，確保完成目標任務(wù)。各單位要層層簽訂責任書，做到人人有責任，人人有目標；要明確獎懲。工作完成好的單位和個人要重獎，完不成任務(wù)的要嚴肅處罰。二是認清形勢，增強工作緊迫感。要以效益為中心。一切工作圍繞效益展開，一切管理服務(wù)于效益。緊抓市場。經(jīng)營部門要積極研究市場，主動鉆研市場，開好“經(jīng)營諸葛亮會”，把信息研究透，把機遇把握住，鎖定效益。嚴控成本。生產(chǎn)單位想方設(shè)法節(jié)約水、氣、電，杜絕跑冒滴漏；供應(yīng)、招標、直供中心要貫徹落實“產(chǎn)品好，價格低”的主線，貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)；原料、銷售加大各種不計價小金屬的購買，發(fā)展產(chǎn)品銷售終端客戶，爭取最大的效益。強化創(chuàng)新。各單位時刻要樹立創(chuàng)新思維，想新辦法，出新招，通過創(chuàng)新來增加企業(yè)的科技含量，掌握行業(yè)話語權(quán)。緊抓安全、環(huán)保。要嚴守“安全環(huán)�！奔t線，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集團化管理。從財務(wù)到招標，從生產(chǎn)調(diào)度到成本消耗，從制度建設(shè)到辦公流程，都要按照集團公司集團化管理的安排部署嚴格執(zhí)行。培養(yǎng)人才。堅持外部選聘和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，打造具有萬洋企業(yè)文化特色的優(yōu)秀市場營銷團隊，提升企業(yè)的知名度和影響力。董事長最后強調(diào)，越是艱險越向前，各單位要奮發(fā)有為、腳踏實地，實現(xiàn)預(yù)期目標，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

副總經(jīng)理盧軍亮宣讀《關(guān)于2021年度目標責任完成暨降本增效等獎勵決定》。會議對2021年降本增效先進單位、年度目標完成單位、惠企政策落實單位、獲得榮譽單位進行了表彰。

會議簽訂了2022年目標責任書。董事長與各子公司負責人簽訂目標責任書；總經(jīng)理與鉛鋅事業(yè)部、貴金屬事業(yè)部、銅事業(yè)部、生產(chǎn)運營部、經(jīng)營部、財務(wù)部責任人簽訂目標責任書。目標責任完成單位代表肥業(yè)公司李小勇、降本增效單位代表生產(chǎn)運營部盧海軍、惠企政策落實單位代表環(huán)保管理中心王媛媛作表態(tài)發(fā)言。