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集團公司舉行2022年工作部署暨目標責任書簽訂儀式

本報訊  整裝待發(fā),砥礪前行。1月27日,集團公司2022年工作部署暨目標責任書簽訂會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員,各子公司、事業(yè)部、科室負責人參加會議。集團公司常務(wù)副總成國軍主持會議。

會上,總經(jīng)理盧振海總結(jié)了2021年目標完成情況,安排部署了2022年目標任務(wù)。他強調(diào),2021年面對經(jīng)濟下行、防疫形勢嚴峻、市場錯綜復雜、碳達峰碳中和等多重因素壓力,全體干職員工勠力同心,勇毅前行,生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展均取得了新突破。他以詳實的數(shù)據(jù)為支撐,對過去一年的工作做深度總結(jié)分析,并下達了各單位2022年目標任務(wù)?偨(jīng)理要求全體人員在高壓中成長,在逆境中爆發(fā),再接再厲,接續(xù)奮斗,乘夢飛翔,再創(chuàng)輝煌!

董事長盧一明做重要講話。他強調(diào):一是提高認識,確保完成目標任務(wù)。各單位要層層簽訂責任書,做到人人有責任,人人有目標;要明確獎懲。工作完成好的單位和個人要重獎,完不成任務(wù)的要嚴肅處罰。二是認清形勢,增強工作緊迫感。要以效益為中心。一切工作圍繞效益展開,一切管理服務(wù)于效益。緊抓市場。經(jīng)營部門要積極研究市場,主動鉆研市場,開好“經(jīng)營諸葛亮會”,把信息研究透,把機遇把握住,鎖定效益。嚴控成本。生產(chǎn)單位想方設(shè)法節(jié)約水、氣、電,杜絕跑冒滴漏;供應(yīng)、招標、直供中心要貫徹落實“產(chǎn)品好,價格低”的主線,貨比三家、優(yōu)中選優(yōu);原料、銷售加大各種不計價小金屬的購買,發(fā)展產(chǎn)品銷售終端客戶,爭取最大的效益。強化創(chuàng)新。各單位時刻要樹立創(chuàng)新思維,想新辦法,出新招,通過創(chuàng)新來增加企業(yè)的科技含量,掌握行業(yè)話語權(quán)。緊抓安全、環(huán)保。要嚴守“安全環(huán)!奔t線,確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集團化管理。從財務(wù)到招標,從生產(chǎn)調(diào)度到成本消耗,從制度建設(shè)到辦公流程,都要按照集團公司集團化管理的安排部署嚴格執(zhí)行。培養(yǎng)人才。堅持外部選聘和內(nèi)部挖潛相結(jié)合,打造具有萬洋企業(yè)文化特色的優(yōu)秀市場營銷團隊,提升企業(yè)的知名度和影響力。董事長最后強調(diào),越是艱險越向前,各單位要奮發(fā)有為、腳踏實地,實現(xiàn)預(yù)期目標,為公司的高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

副總經(jīng)理盧軍亮宣讀《關(guān)于2021年度目標責任完成暨降本增效等獎勵決定》。會議對2021年降本增效先進單位、年度目標完成單位、惠企政策落實單位、獲得榮譽單位進行了表彰。

會議簽訂了2022年目標責任書。董事長與各子公司負責人簽訂目標責任書;總經(jīng)理與鉛鋅事業(yè)部、貴金屬事業(yè)部、銅事業(yè)部、生產(chǎn)運營部、經(jīng)營部、財務(wù)部責任人簽訂目標責任書。目標責任完成單位代表肥業(yè)公司李小勇、降本增效單位代表生產(chǎn)運營部盧海軍、惠企政策落實單位代表環(huán)保管理中心王媛媛作表態(tài)發(fā)言。