為貫徹落實集團公司安排，全面、準確了解事業(yè)部技術員及以上管理人員2021年度的履職情況，切實督促各管理人員恪盡職守、勤奮工作，不斷提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。1月11日，鉛鋅事業(yè)部舉辦事業(yè)部內(nèi)部領導干部述職會。

會上，各車間管理人員針對自己2021年的工作，分別從個人履職情況、學習上的表現(xiàn)、年度任務目標完成情況、工作中的亮點與創(chuàng)新、工作中存在的問題與不足和解決方法、取得的經(jīng)驗以及在2022年計劃如何帶領自己的團隊完成各項任務、2022年的工作思路與管理措施等方面作出匯報。匯報期間，其他車間管理人員紛紛仔細聆聽，吸取兄弟單位的管理經(jīng)驗。

最后，事業(yè)部部長房紅俊作總結(jié)發(fā)言。他要求，各車間要吸取2021年工作中的經(jīng)驗教訓，在2022年的工作中各司其職，各負其責。管理人員要從各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因給予解決；要注重各種培訓的效果，注重青年人才培養(yǎng)，注重自身能力提高，注重成本消耗的控制，把車間和事業(yè)部的各項工作落到實處，爭取在2022年取得比2021年更好的成績。