10月中旬，鉛鋅事業(yè)部在硫酸三車間會(huì)議室召開(kāi)了月度成本分析會(huì)議。本次會(huì)議由鉛鋅事業(yè)部部長(zhǎng)房紅俊和副部長(zhǎng)盧衛(wèi)豐主持，粗鉛系統(tǒng)各班長(zhǎng)及以上管理人員參加。

會(huì)議主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，由房紅俊部長(zhǎng)通報(bào)9月份各車間的各項(xiàng)消耗情況，并同本車間以往月份消耗情況、兄弟車間9月份消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析。拿他的話來(lái)說(shuō)就是：“問(wèn)歷史找原因，與同行找差距。如倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、用氣、電耗、噸耗等，通過(guò)和去年同月份進(jìn)行對(duì)比分析，可查找消耗高的原因。而底一與底二比、還一與還二比、硫酸三個(gè)車間互相比，則能查找原因彌補(bǔ)不足，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步�！苯党杀痉矫�，他提出：“第一，各車間要想辦法降低倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，降低各備品備件的用量，杜絕備品備件亂領(lǐng)用現(xiàn)象。第二，由于倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用和設(shè)備巡檢有一定關(guān)系，所以各車間要加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)備品備件使用周期。第三，由于粒度碳、氧氣、空氣、石子、煤粉、A劑等用量和控制室人員的操作有一定關(guān)系，所以各車間也要定期對(duì)控制室人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其技能水平，保證爐況的穩(wěn)定，減少意外停機(jī)，減少各種輔料的消耗，加大煙灰和冷料的加入量。第四，在電耗方面，各車間要在風(fēng)機(jī)、水泵上想辦法節(jié)約……”

接著，由各車間匯報(bào)生產(chǎn)中遇到的需要事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的困難，并商討問(wèn)題解決辦法。

最后盧衛(wèi)豐副部長(zhǎng)做總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，目前受限產(chǎn)、限電影響，煤炭等物資價(jià)格上漲，各單位要加強(qiáng)物料儲(chǔ)備，確保正常生產(chǎn)！同時(shí)，他要求各車間負(fù)責(zé)人在會(huì)后把本次會(huì)議的會(huì)議精神認(rèn)真執(zhí)行下去，給員工灌輸節(jié)能降耗思想，努力降低生產(chǎn)成本！

會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員紛紛表示，在今后的工作中，會(huì)本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)部、公司負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真搞好本職工作，把安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、指標(biāo)等方方面面的工作做好，促進(jìn)公司效益最大化。