10月20日，一年一度的外審如期來臨。中質協(xié)2名專家通過審查資料、現(xiàn)場檢查詢問等方式對貴金屬事業(yè)部安全、環(huán)保、產品質量控制、能源使用管理進行綜合評定。21日的交接班會議上，車間主任盧亮亮通報了迎審情況，并針對專家提出的意見和建議安排布置了貴冶車間的相關落實工作。在盧主任安排工作的過程中，我對體系工作開展的重要性有了全新的認識。

安全環(huán)保是夯實管理的基礎

安全和環(huán)保是開展生產的先決條件，要想確保安全環(huán)保生產，就必須設立明確的安全環(huán)保管理目標，配套完善的管理措施。專家仔細查閱了事業(yè)部安環(huán)管理方案、風險分級管控和隱患排查治理清單后，著重對應急預案演練和危險廢物達標管理進行了詳細詢問。在得知員工們對崗位風險、風險預防和風險失控后的應急措施都能熟練口述后，審核老師對雙重預防體系在貴金屬事業(yè)部的有效運行予以肯定。

產品質量是萬洋生存的命脈

審核老師在查閱白銀生產記錄時，詳細了解了白銀的防污染措施、工藝指標控制過程和銀錠化驗結果。在精煉工段現(xiàn)場，盧主任詳細為專家講解了高效電解槽建成以來的生產情況。審核專家饒有興致地觀看了銀粉經過自動刮片、自動傳輸進入洗滌車的工作場面。當了解到萬洋白銀在市場上的占有率、連續(xù)多年被評為“消費者最喜愛的白銀品牌”時，兩位專家比起了大拇指。

節(jié)能降耗是我們共同的責任

盧主任對高效電解槽投產以來的耗電情況和普通電解槽進行了詳細的對比介紹，還介紹了取消火法處理廢水廢液工藝后，貴冶車間燃氣用量大幅下降的實際情況，審核老師對貴冶車間能源管理工作取得的成績表示肯定。老師要求盧主任帶領職工再接再厲，不斷改善，進一步提高能源管理水平，將能源管理落實到車間每一個角落，通過對各能源介質的分析和管控，努力發(fā)掘節(jié)能降耗點，為公司創(chuàng)造出更多的財富。

雖然沒有參加體系迎審，但我是體系工作提升貴冶車間管理水平的見證者。在入職經過一系列培訓后，學歷不高的同事也能輕松規(guī)范地填寫各種記錄；班長、班組安全員在防腐、檢修等日常工作中，都能熟練地運用“PDCA”工作方法。長明燈從我們車間消失了，統(tǒng)計分析用氣量的好習慣養(yǎng)成了，這都得益于各種體系的有效運行，它使我們工作更加簡潔、高效，讓貴冶車間管理更加規(guī)范。