采訪時(shí)間：2016年10月4日（李主任夜班時(shí)間）

采訪地點(diǎn)：二分廠車間辦公室

采訪人：劉有良

被采訪人：李立軍主任

劉：聽說李主任去別的分廠學(xué)習(xí)了一個(gè)月，請問有什么收獲？

李：我在一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間里，先后去了一分廠、三分廠、五分廠、六分廠，收獲很大。給我印象最深的是——“萬洋的標(biāo)兵”六分廠。

劉：能具體談?wù)剢幔?

李：好，那我就先談一下在六分廠學(xué)習(xí)期間的感受。一到六分廠，先向崔、鄭二位廠長報(bào)到，然后由分廠安全員盧布帶領(lǐng)，熟悉各車間的工藝流程、管理模式、人員結(jié)構(gòu)和執(zhí)行情況。副廠長鄭衛(wèi)民簡要介紹了六分廠的生產(chǎn)情況，并對前來學(xué)習(xí)的人員表示熱烈的歡迎。

劉：學(xué)習(xí)期間您最深刻的感受是什么？

李：說起六分廠給我最深刻的感受是更衣室。室內(nèi)所有衣柜擺放整齊，柜頂無灰塵，室內(nèi)無雜物，鞋架上休閑鞋和勞保鞋分開擺放，鞋頭朝墻整齊劃一，安全帽放在帽架上，勞保手套放在帽下邊，整整齊齊，井井有條。

劉：關(guān)于六分廠設(shè)備管理方面有何看法？

李：六分廠的地面衛(wèi)生，全部是用拖把拖出來的，地面無煙頭、煙灰，無任何雜物，所有設(shè)備起明發(fā)亮，根本不存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，機(jī)電工人手一根聽音棒，對所有機(jī)電設(shè)備聽聲音、查油位，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

劉：您對六分廠的安全管理有什么看法？

李：六分廠所有的過熱管道均有欄桿隔離，高空刷漆打有安全帶，并有專人監(jiān)護(hù)。六分廠非常重視工藝技術(shù)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各車間主任都有一套員工工藝技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，像王丹主講精銻方面的工藝培訓(xùn)、盧建新講的分銀車間提升機(jī)的安全操作培訓(xùn)等。                     

說到這里，我想就此談一下其它分廠的學(xué)習(xí)情況，在一分廠和五分廠，都有我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，同時(shí)希望公司今后多組織類似的活動(dòng)，看到別人的長處，找到自己的差距，逐步與大型企業(yè)管理進(jìn)行接觸。

劉：最后請您談一談此次學(xué)習(xí)的感想。

李：六分廠所有成績的取得，離不開分廠的管理制度，正因?yàn)橛辛烁黜?xiàng)管理制度作強(qiáng)有力的支撐，各項(xiàng)管理措施才能落實(shí)到位，分廠成立了現(xiàn)場安全小組、設(shè)備巡檢小組、工藝培訓(xùn)小組，共同組成一個(gè)聯(lián)系貫徹分廠各項(xiàng)制度的紐帶，是分廠各項(xiàng)管理制度最有力的執(zhí)行者。

劉：通過這次學(xué)習(xí)，對車間下一步工作有何安排？

李：在這次學(xué)習(xí)期間，確實(shí)看到了自己的不足，認(rèn)識到了所存的差距，接下來結(jié)合車間的實(shí)際情況，進(jìn)行合理有效的整改，先從對各班組更衣室的整改開始，對現(xiàn)場、設(shè)備等方面逐項(xiàng)升級，確保各項(xiàng)管理上再上一個(gè)檔次。

走出底吹爐的大門，我心潮澎湃，上有公司高層的運(yùn)籌帷幄，下有中層管理者強(qiáng)而有力的執(zhí)行，衷心祝愿萬洋的明天更美好。