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鉛鋅事業(yè)部還原一車間不斷提升班組管理水平

本報訊 自還一車間崗位優(yōu)化,所有崗位實行四八制以來,車間依靠精細(xì)化管理,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)班組管理,提升車間、班組的管理水平,以夯實基礎(chǔ)管理,確保整個生產(chǎn)的高效運行。

車間通過班組百分制考評機(jī)制,按照各班組每月的物料消耗情況、現(xiàn)場檢查情況、設(shè)備運行情況、安全環(huán)保管理情況等對各班組進(jìn)行檢查考評,促進(jìn)班組間形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競爭氛圍。同時,利用考評還將各班組日常運行管理過程中存在的問題暴露出來,以便及時整改、完善。另外,通過各班組之間的評比,還讓他們發(fā)現(xiàn)各自在生產(chǎn)過程中的短板和漏洞,有針對性的改進(jìn)和提升。在此基礎(chǔ)上,各班組根據(jù)車間安排,將所有設(shè)備管理責(zé)任到人,實行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,從而有效激發(fā)全員參與設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的積極性,齊心協(xié)力消除各種不安全隱患“苗頭”,確保設(shè)備“安全上崗、平安作業(yè)”。

還一車間通過行之有效的方法,不斷加強(qiáng)班組管理,并及時改進(jìn)班組建設(shè)中的不足,以筑牢班組管理的堅實根基,為整個生產(chǎn)的有序高效運行提供保障。