近日，銅事業(yè)部根據(jù)公司工資改革和精細(xì)化管理以及降本增效的相關(guān)要求，結(jié)合本部實(shí)際情況，制定了新的工資獎(jiǎng)金分配方案。

縱觀整個(gè)薪酬體系改革方案，一切以促進(jìn)安全生產(chǎn)為主線，以效益增長為中心，以產(chǎn)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤指標(biāo)為重心，以百分制考核和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，從安全、環(huán)保、利潤、產(chǎn)量、成本、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，各崗位依據(jù)細(xì)則進(jìn)行考核。值得一提的是，此次薪酬體系改革，不僅僅是對(duì)全體基層員工進(jìn)行考核，而且把事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也納入考核體系�？傮w形成全員共參與，責(zé)任同擔(dān)當(dāng)，上下一條心，合力謀發(fā)展的全新工作精神風(fēng)貌，促使事業(yè)部在今后的工作中能夠創(chuàng)造更高的效益，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

事業(yè)部部長劉艷波特別強(qiáng)調(diào)，隨著安環(huán)生產(chǎn)形勢(shì)的愈發(fā)嚴(yán)峻，成本、質(zhì)量要求不斷提升，對(duì)我們的生產(chǎn)效益產(chǎn)生了極大的影響。因此，薪酬體系改革勢(shì)在必行，必須打破“鐵飯碗”的思想，從我們內(nèi)部自身進(jìn)行改革，挖掘潛力，增加效益；要真正體現(xiàn)多勞多得、干好多得，讓那些有能力、愿付出的人拿到實(shí)惠；要以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)，促使我們大家共同參與，人人負(fù)起責(zé)任，積極主動(dòng)去工作，定下目標(biāo)，明確方向，去追求和創(chuàng)造更多的效益。