六月份以來(lái)，還一車間突出“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，以營(yíng)造安全氛圍、傳播安全文化、創(chuàng)新安全管理、提升安全意識(shí)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照公司及事業(yè)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求，強(qiáng)化班組管理，層層落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)、零事故。

首先，由車間牽頭，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域的所有設(shè)備衛(wèi)生、管道、頂棚、爐體以及欄桿、樓梯扶手等進(jìn)行劃分，細(xì)分至各班組、各崗位，按照設(shè)備穩(wěn)順無(wú)跑冒滴漏，更衣室、操作室物品擺放整齊、設(shè)備設(shè)施及地面干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)積灰油污的要求，一一清查整改；其次，針對(duì)車間區(qū)域點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，車間要求各班組長(zhǎng)在上班期間加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間拍照記錄，并明確責(zé)任人、限時(shí)整改、落實(shí)目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)行追責(zé)問責(zé)制度，對(duì)整改工作措施不力、虛于應(yīng)付、問題出現(xiàn)反彈的崗位，嚴(yán)格追究相關(guān)崗位或責(zé)任人的責(zé)任，并納入車間考核，切實(shí)做到有計(jì)劃、有措施、有進(jìn)展、有成效。

還原一車間通過各種方式提高員工的安全意識(shí)，有效避免了各類安全事故的發(fā)生。同時(shí)，車間將圍繞安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，在以后的工作中，牢固樹立全員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，努力做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。