為切實執(zhí)行集團公司節(jié)能源降消耗增效益的號召，鉛鋅事業(yè)部于4月21日召開2021年第一季度各系統(tǒng)的成本分析會。各車間負責(zé)成本的主任，安全、設(shè)備管理人員，辦公室成本會計，所有班組長等參加本次會議，會議由房紅俊部長主持。

會議開始，各車間負責(zé)成本的人員以本車間的生產(chǎn)情況為基準，采取縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方式，不僅將2021年第一季度每月的成本消耗的情況與本車間2020年第一季度做對比，更與其他生產(chǎn)模式相同的車間做對比，從而查找自身存在的問題，并根據(jù)問題匯報相應(yīng)的解決方案，分享經(jīng)驗，彌補不足，切實落實節(jié)能降耗的目的。

各車間匯報結(jié)束后，部長房紅俊做總結(jié)講話。主要強調(diào)六點：一、成本消耗關(guān)系到我們公司、事業(yè)部的效益，各車間一定要重視，不能紙上談兵；二、縱觀各車間的消耗匯報，有的降低了，但也有的上漲了。上漲的我們要繼續(xù)保持，降低的一定要拿出有效的措施，并嚴格執(zhí)行，到下次匯報的時候，要有成果；三、從車間與車間之間的橫向?qū)Ρ戎�，能明顯看出來差距。做的不好的車間要積極向其他車間學(xué)習(xí)，找出自身的不足之處；四、車間消耗高了，一定要自查，找出：哪些消耗高了？為什么高了？有什么解決方案？方案如何落實？落實的效果有沒有達到我們的目標；五、節(jié)能降耗我們要從點點滴滴做起。班組長作為一線管理人員，更應(yīng)該注意細節(jié)。比如有的崗位出現(xiàn)的長明燈現(xiàn)象或者脫硫設(shè)備是否根據(jù)生產(chǎn)周期的不同及時做了調(diào)整等，都能體現(xiàn)班組長對節(jié)能降耗的重視程度和自身的管理能力；六、設(shè)備方面，我們要做到修舊利廢，杜絕壞了就換。各區(qū)設(shè)備管理員一定要嚴格把關(guān)，對損壞的設(shè)備要親自檢查是否還有利用的價值。

通過此次會議，系統(tǒng)的分析了第一季度各車間在成本控制上存在的問題，同時也給接下來的工作指明了方向。大家紛紛表示要以此次會議為契機，積極尋找降低消耗的方案，為公司及事業(yè)部的降本增效工作作出貢獻。