近半年來，銅事業(yè)部在劉艷波、鄭衛(wèi)民兩位部長精細(xì)化管理的引領(lǐng)下，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以6S管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理中拆除了多臺長期閑置設(shè)備、廢棄管道、電纜，對現(xiàn)場管網(wǎng)進(jìn)行了規(guī)范、合理改造；對粗銅爐進(jìn)行全面技術(shù)升級改造，爭取盡快投入使用，解決熔煉爐熔煉渣處理難的問題；對所有防護(hù)欄桿、安全防護(hù)罩進(jìn)行了修復(fù)、規(guī)范；對料場堆積如小山一樣的塊料進(jìn)行篩選分類清理。目前，在熔煉爐車間各班組的辛苦努力下，塊料一車一車被投入爐中，小山也越來越�。粚υO(shè)備管道統(tǒng)一色彩管理，加注流向標(biāo)識，更新設(shè)備標(biāo)牌和包機(jī)牌，各種標(biāo)識一目了然，各種器具定置擺放，規(guī)整有序、干凈整齊。同時(shí)以“設(shè)備安全點(diǎn)檢表”為考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，有效提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

銅事業(yè)部自推行精細(xì)化生產(chǎn)以來，各項(xiàng)工作發(fā)生了很大改觀。生產(chǎn)流程達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化，工藝技術(shù)指標(biāo)大幅度提升。指標(biāo)控制也由過去的粗放型過渡到了現(xiàn)在的精確型。精細(xì)化管理初顯成效，相信隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，銅事業(yè)部各項(xiàng)工作會(huì)做的越來越好！