集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會召開
本報訊 4月21日,集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員,各子公司、各事業(yè)部、各科室處級以上干部參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。
總經(jīng)理盧振海通報了集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份,集團公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。總公司方面精制酸、電解鉛、冰銅、精碲未完成計劃任務,其他8種產(chǎn)品超額完成計劃目標;子公司除萬洋肥業(yè)外,其他單位均超額完成計劃任務。一季度,與去年同期相比,總公司因鉛鋅、銅事業(yè)部檢修等影響,4種產(chǎn)品未完成年度計劃的25%,子公司中有4個公司產(chǎn)品未完成年度計劃的25%。總經(jīng)理認真總結分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標等方面的情況,要求各生產(chǎn)單位調(diào)整狀態(tài)、科學調(diào)度,凝心聚力、想方設法搞好安全、環(huán)保工作,合理部署,開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn),確保完成上半年各項目標;經(jīng)營單位要審時度勢,把握市場脈搏,在“!敝星髾C,瞄準有利時機,主動出擊,爭取最大利潤。
董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點:一是一把手是關鍵。今年的利潤沒有和去年同期持平,二季度怎么補?各單位一把手3天內(nèi)必須寫出欠產(chǎn)原因、補救措施,把責任擔起來,把工作搞上去。二是工作銜接。集團公司的文件下發(fā)后,子公司是否銜接,企管辦要深入各單位調(diào)研,不合理的要及時調(diào)整,決不能耽誤工作。三是招標。集團公司所有的產(chǎn)品都必須走招標程序,不招標不付款。四是原料工作。從各方面反映出來的信息看,原料購進會遇到困難。原料部要聚集體智慧,變壓力為動力,人人出主意想辦法,沒有過不去的坎兒。五是加大小金屬的回收。去年鈀的回收,效益很好。貴金屬事業(yè)部、技術部要多學習、多研究,爭取提取更好地小金屬,增加公司效益。董事長要求各單位,在決勝二季度這個關鍵時刻,要“靠人、靠思維、靠執(zhí)行力”,認認真真鉆研工作,仔仔細細研究業(yè)務,把每名員工的積極性調(diào)動起來,把公司的部署落實到位、執(zhí)行到位,采取措施在單位培養(yǎng)“互學互幫的核心團隊”,定能凝聚合力推動公司持續(xù)發(fā)展。